ゴガドと少年の分裂 – グローバル化

理論上、人口が多く、急速に成長しているインドや、人口統計学的に日本に挑戦している裕福な国々ほど、経済的にも戦略的にも適合している国はほとんどありません。

しかし、実際には、インドと日本の二国間関係は奇妙なことに混乱したままです。

その理由の 1 つは、深い文化的不協和、つまり私が Jugad-Shkunin 二元論と呼んでいるものです。

共通点

インドも日本も、アジアにおける中国の潜在的な支配的影響力を懸念している.

インドはインフラを開発するために技術的な専門知識と投資を必要としていますが、日本には余剰資金と共有できるノウハウがあります。

インドには若くてダイナミックな労働力があり、日本は高齢化しています。 さらに、2つの民主主義にはまれな歴史的友情があります。 地理的にも文化的にも近いですが、それほど近くはありません。 したがって、この関係には国境紛争などの論争の問題はありません。

早すぎると同時に遠すぎる

しかし、これらすべての前向きな要因にもかかわらず、日本とインドの関係は、特に重要な面である経済において、依然として遅れています。

二国間経済関係は、その潜在力という点だけでなく、各国が共通の友人である中国と共有している絆と比較しても、期待はずれです。

中国がトップ

日本貿易振興機構 (ジェトロ) のデータによると、中国は 1996 年から 2015 年の間に日本から 1,160 億ドルの投資を受けました。これは、インドが受け取った 240 億ドルの約 5 倍です。

日本とインドの間の二国間貿易 (2018 年から 2019 年で 176 億 3000 万ドル) は、3,500 億ドルというはるかに大きな日中貿易関係のごく一部でした。

中印の貿易でさえ、926 億 8000 万ドルではるかに価値があった。 実際、日本の貿易バスケット全体に占める日印貿易のシェアは、世界の他の国々とのインド貿易のわずか1%であり、2%強でした。

通常の説明では不十分

理論上の完璧さと実際の距離とのギャップは、インドのプロジェクトで外国人投資家を悩ませてきた通常の疑惑では完全に説明できません。

汚職、不十分なインフラストラクチャ、複雑な税制、土地所有の問題は確かに大きな課題ですが、これらが混乱全体を構成するわけではありません。

ジュガドが説明した

最大の課題の 1 つは、ビジネスとより広範な文化における深刻な不調和、つまりジュガードとシュクーニンの二分法です。

「Gogad」は、「迅速な修正」または「突破」を意味するスラング表現です。 それは、工夫に頼り、規則に屈し、困難な状況下で十分な善に満足する、インドに蔓延する考え方の典型です。

本質的に、jugaad は抜け穴を見つけ、即興の方法で涙にパッチを当てることがすべてです。

しかし日本では、そのようなアプローチは忌まわしいものです。 日本は「職人」の精神で有名です。つまり、技術を磨いて完璧を絶え間なく追求する精神です。

しゅくにんの精神

たとえば、魚を切ることを許可されるまで10年間訓練しなければならない熟練した寿司職人や、夜だけ酵母を夢見る醸造家には、松根苑の精神が体現されています。

職人は常に、完璧は必然的にとらえどころのないものであることを理解していますが、それにもかかわらず、決してあきらめてはなりません。

私たちは常に完璧を目指して努力します

Shonin三昧などの名作木版画の名手・葛飾北斎は、職忍の代名詞でした。

90歳の彼は、死の床で「天からもう10年、さらには5年が与えられれば、本物の画家になれる」と言ったでしょう。

エアコンインサイト

私は、東京のジェトロの外部調査部長である西澤智文氏に話を聞いた。 彼は 2011 年から 2015 年まで、組織のインド オフィスに 5 年間滞在しました。

彼によると、日本企業がインド市場で製品をローカライズする最善の方法を学ぶのに、韓国や中国の企業よりも長くかかったという。 彼は私にエアコンの例を挙げました。

コスト対耐久性

彼は、日本人はエアコンの品質に焦点を合わせているので、修理の必要なく継続できると述べました。 しかし、インドでは、エアコンの修理は安価で、技術者はすぐに利用できました。

そのため、消費者は耐久性よりもコストを重視していました。 そして完璧よりもコスト重視。 つまり、シュクニンではなくギガドで。

ダイキンが道を示す

インドで製造施設を運営する日本のダイキンエアコンは、これを最終的に実現した企業の一例です。 高価なスペアパーツを日本から輸入していたものから、現地での供給に切り替えました。

耐久性よりもコストを重視するようになりました。 完璧というよりスピードで。 アリ・ガガド – シコニンの代わりに。

シコニン欠陥

これには利点がありますが、shokonen の精神は、柔軟性と革新性を重視する環境で事業を行う日本企業の能力を妨げます。 インドは、完璧というよりも、迅速な修正がすべてです。

インド人のゴガドに対する傾向は、ルール、信頼性、標準化、卓越性を重視するビジネス文化に適合することを難しくしています。

ギャップを埋める

日本とインドが最終的に両国の連合軍が示す強力な可能性に気付くのであれば、彼らはまずジュガールと職人の分裂を埋める方法を見つける必要がある。

日本がより柔軟になり、インドがより信頼できるようになれば、それは双方の利益になるでしょう。

中国の優位性

この方程式の中で中国はどうでしょうか。 実際、その文化にジョガードとショコネンの両方のメンタリティの主要な要素を示しているのは中国です。

これにより、彼は経済的にも戦略的にも手ごわい相手になります。 もし日本とインドが隣国に匹敵することを望むなら、彼らは現在、彼らを隔てている文化的/精神的なギャップを埋める方向に進むしかない.