ソニーのCEOは目的への情熱を示しています

コビッドのパンデミックにより多くの従業員が在宅勤務を余儀なくされたとき、ソニーの吉田憲一郎CEOは、会社の「目的」について話す機会をすべてとらえました。

2019年初頭に作成された、この12語のステートメント、「創造性とテクノロジーの力を通じて、情熱で世界を満たしてください」は、ブログ投稿、ズームコール、投資家向けプレゼンテーション全体のマントラとして機能します。

「私たちの目標は、ソニーがコミュニティとどのように交流するかの基礎です」と述べています。 彼は言った 3月の政府セミナー中。 「それはまた、私たちの各従業員を動かすものでもあります。」

パンデミックの混乱に苦しんでいる企業にとって、持続可能性イニシアチブとその目的について話すことは、優先事項がビジネスの再構築である場合、贅沢のように思えるかもしれません。

しかし、一部のCEOにとっては、過去1年間の出来事（パンデミック、重大な黒人の抗議、一連の自然災害）により、従業員の福利と企業の社会的役割が再考されました。

2020年4月、ソニーは発売を発表しました 1億ドル Covid-19の影響を受ける人々を支援するため。 2ヶ月後、ソニーの音楽 発売 社会正義と反人種差別のイニシアチブをサポートするための同じサイズの別の基金。 危機の時期にお金を使うことに疑問を呈する幹部もいましたが、一般の従業員はその取り組みを歓迎しました。

しかし、吉田氏が2018年4月に日本のエンターテインメントグループを引き継いだとき、彼は気候変動と持続可能性への情熱と、静かで率直な元財務責任者との間にほとんど関係がありませんでした。 彼は、ソニーの長期にわたる損失を終わらせ、弱い企業を売却し、ゲームから音楽、映画、アニメーションまで、収益性の高いエンターテインメント部門を分割していたサイロを打ち破ることで、株主の尊敬を集めました。

同社の業績が安定し、株価が20年ぶりの高水準に達したため、吉田氏は目的の問題に焦点を合わせた。

吉田氏は、CEOに就任した翌日、優先事項の初期段階で「地球の一部としてのソニー」というタイトルの社内ブログ記事を書いた。 「ソニーのような企業は、健全な地球環境のおかげで経済活動を行うことができます」と彼は書いています。 「ソニーがESGを作る方法を一緒に考えましょう [environmental, social and governance] 9か月以内に、会社は 目的説明書 一連の企業価値が確立されています。

ソニーのサステナビリティ責任者であるカンビシロ氏は、「事業運営に苦労した時期もありましたが、吉田がCEOに就任した後、どうすればサステナブルで長期的な成長を実現できるかを考える段階に入りました」と説明します。

一橋大学経営学部客員教授の名和高司氏は、日本企業の持続可能性への取り組みは、単に環境パフォーマンスを改善することに限定されることが多いと述べています。 彼らが市場をリードし、持続可能性を促進することができる彼らのビジネスの領域を特定することはまだ珍しいです。

「明らかに企業は環境基準を満たさなければなりませんが、ソニーのような企業は、真の競争力に関連する持続可能性アジェンダを作成しようとしています」と名和氏は言います。

ソニーのグリーンな野心は、実際には吉田のCEOとしての任期よりも前のものです。 2010年、グループは達成するという野心を打ち出しました 「ゼロエコロジカルフットプリント」 2050年までに発表されてから 5年間の行動計画 二酸化炭素排出量とプラスチックの使用を削減するため。

説明責任を強化するために、役員報酬はESG指標にリンクされるようになりました。 ソニーはまた、グローバルサプライチェーンにおける企業の社会的責任に取り組む企業の国際コンソーシアムである責任ある企業同盟の8つの創設メンバーの1つです。

しかし、持続可能性をより速く進めるというプレッシャーが高まっています。 2020年7月、ソニーのイメージセンサーの最大の顧客であるテクノロジー大手のアップルは、製造パートナーに2030年までに100％再生可能エネルギーに切り替えるよう呼びかけました。ヨーロッパと中国のソニーの拠点はすでに完全に再生可能エネルギーで稼働していますが、最大の課題はイメージセンサーの製造と発電のほとんどが化石燃料に大きく依存している母国。

ただし、ソニーの二酸化炭素排出量の大部分は、工場からではなく、顧客がそれらを使用するときの製品とサービスから来ています。 2019-20会計年度では、製品あたりの年間エネルギー消費量は2013- 2014年より52％減少しましたが、幹部は、さらなる削減を行うには、より多くの技術革新が必要であると述べています。

ソニーのエンジニアは、損失の時代にコストを削減するように求められてきましたが、グループの電子・医薬品部門の責任者である牧公夫氏は、支出に対する考え方が変わったと言います。 管理者は、消費者が持続可能性に関心を持っているため、環境に優しい製品を作成するために発生する短期的なコストが長期的な価値につながる可能性があることを認識しています。

一例を挙げると、ソニーは先月、パッケージ化されたノイズキャンセリングイヤフォンの販売を開始しました 案件 竹繊維とサトウキビでできています。 「環境にやさしい製品を作ることは付加価値であり、コストがかかります」とマッキーは言います。 「しかし、環境を考慮しない製品は、私たちがターゲットとする顧客によって無視されます。」