日本の賃金上昇の政治経済学 – The Diplomat

日本のメディアは最近、岸田文雄首相の支持率が一定水準に達したと報じた。 26パーセント、2023年12月に記録された23パーセントからわずかに増加した。これら2つの数字は、2021年10月の岸田政権樹立以来最低の支持率である。 政治資金調達スキャンダル岸田氏は国民の信頼と信頼を取り戻そうとしている。

岸田政権にとって、賃金停滞との闘い、労働組合の強化、非正規労働者や中小企業の従業員の組織強化が目標課題となるはずだ。

可処分所得の伸び率が大幅に鈍化したことが日本経済に悪影響を及ぼした。 これにより消費が低迷し、地元市場内の需要が減少しました。 そのため、その52％が国内消費による日本のGDP成長率は停滞した。 個人消費の減少により、生産者と小売業者は、基礎的な商品の価格を大幅に引き下げることにより、熾烈な競争を強いられました。 これにより、売上収益が減少し、利益の伸びが停滞することは避けられませんでした。 このサイクルは本質的に需要のさらなる縮小に寄与し、過去 30 年間の経済停滞につながりました。

また、 日本 労働生産性 近年は順位が下がり続けている。 2010年には21位だったが、2021年の最新データではOECD加盟国中29位に落ちている。

岸田政権下では、可処分所得の増加が経済政策の主要目標の一つとなった。 このアプローチは、最近の急激な物価上昇と慎重にバランスをとりながらデフレから脱却する可能性のある戦略として積極的に注目されています。

昨年、経済環境には多くの重要な変化がありました。 新型コロナウイルス感染症の克服や国内観光需要の急増、円安による輸出の増加などにより企業収益は回復した。

トヨタや任天堂などの大企業が記録達成を期待されていたことは注目に値する 純利益は増益を記録 2023年度に向けて。また、企業が蓄積した内部留保は過去11年間で最高水準に達している。

その他の重要な変化としては、ウクライナと中東の地政学的な紛争に起因する国内の一次産品価格の上昇が挙げられ、これが原油と天然ガスの価格の変動につながっています。 また、少子高齢化の影響で人手不足は深刻です。

企業は物価上昇や労働力不足に加え、内部留保の増加を賃金水準の引き上げに利用できる。 しかし、これまでのところ、賃金上昇は予想ほど一貫していない。 対照的に、賃金の伸びはインフレ率の継続的な上昇に追いついておらず、労働者の実質賃金の相対的な低下につながっている。 19か月連続。

非正規雇用の増加、 相対的な低下 労働生産性においては、日本の雇用制度は伝統的に雇用主にとって従業員の解雇に課題をもたらしており、実質賃金の相対的な低下の一因となっていると認識されている。

しかし、労働運動の影響力の低下は、実質賃金を引き上げようとする日本の苦闘における根本的かつ見落とされがちな要因である。

日本経済の大きな強みは、労使関係が協力的な傾向にあり、企業が人件費を低く抑えることが比較的容易であることです。 労務管理における協力関係は、企業組合が業界全体ではなく主に個々の企業内で結成されるという伝統から生まれました。

この独特の労務管理構造では、個々の組合が細分化されることが多く、集団的な行動よりも分散化した行動を取ることが多くなりました。 この分割により、企業に対する労働組合の影響力は非常に限定的となった。 日本の労働組合が労働運動の中心になっていないだけだ

日本のケースは、一部の西側諸国におけるストライキなどの最近の労働運動とは対照的である。 アメリカの自動車労働者 そして 英国の公共部門の労働者。

公平を期すために言うと、日本の全国的な労働組合である日本労働組合総連合会（連合）は 1989 年に設立され、現在 700 万人以上の会員を擁しています。 しかし、日本の労働組合密度率（労働者の中で労働組合に加入している人の割合）は、 約17％まで下がったこの割合は英国の割合と一致しており、米国の割合が約 10 パーセントであるのに比べて依然として比較的高いままです。

日本の労働運動と諸外国の労働運動の決定的な違いは、労働争議の頻度にある。 実質賃金の低さや過剰な残業など日本の労働環境は悪化しているにもかかわらず、労働争議はますます稀になっている。 2022年に労働争議は 65 件のみで、労働争議に積極的に参加したのは合計 6,447 人のみでした。 労働者がストライキに参加する場合でも、通常は半日から1日程​​度続きます。

労働争議がまれな状況では、企業には賃金を上げるインセンティブがあったとしてもほとんどありません。 労働者が残業と組み合わされて低賃金を受け入れることを強いられる場合、雇用主には賃金引き上げを通じて利益を分配するインセンティブがほとんどない。 代わりに、これらの利益を内部留保として保存したり、株主に配当を支払う傾向があります。

賃金上昇のペースの遅さ、労働組合の弱体化、企業がこの状況を利用して内部留保を積み上げていること、これが日本の現在のシナリオを正確に要約している。 岸田氏はこれらの問題に総合的に取り組む必要がある。

この問題は、労働組合が効果的な労働運動を実施できないというだけにとどまらない。 伝統的に労働組合と連携してきた進歩政党は政治的に弱体化している。 2009年から2012年まで政権を握っていた民主党は、その後、立憲民主党（CDP）と国民民主党（DPP）の2つの野党に分裂した。

2023年12月現在、 承認率 立憲民主党と民進党の割合はそれぞれ7.4％と2.1％に達した。 岸田自民党は政治資金疑惑で深刻な危機に直面しているが、支持率は29.5％と依然として自民、民進党を上回っている。 かつては民主党の熱烈な支持者だった労働組合は現在、この二つの小政党の間で支持が二分されていることに気づいている。

これら進歩政党と労働組合との関係が弱体化し、不安定になる中、岸田自民党はリンゴ氏の言葉を借りれば、可処分所得の増加とデフレの完全解消に向けてあらゆる手段を講じるための努力において積極的に協力する方法を模索した。 2023年10月、岸田氏はリンゴの年次会議に出席した。 議論 吉野智子社長との可能性。

皮肉なことに、賃金上昇の達成に最も強いコミットメントを示しているのは保守政党である自由民主党である。 例えば、2013年の安倍晋三政権下では、労使対話の場として「政労使会議」が設置された。 会合中、自民党は一貫して経営者の賃金引き上げを求めた。

自民党のこうした取り組みが結実した。 平均賃金上昇率 2022年の順図賃金交渉では2.2％上昇し、2023年の平均上昇率は3.6％に上昇し、過去30年間で最高となった。 最低時給も2020年を除いて着実に上昇しており、2023年には全国で1,000円に達します。

しかし、岸田氏は依然として課題に直面している。 こうした努力にもかかわらず、実質賃金は上昇し続けている 落とす 賃金の伸びが最近のインフレ上昇に追いついていないため。 この傾向は、従業員の70％が雇用されており、賃金の伸びが大企業に比べて遅れている日本の中小企業で特に顕著です。

岸田氏が有権者の信頼を取り戻すには、賃金上昇率の拡大に向けた継続的な取り組みが不可欠だ。 現在、岸田政権は企業に賃上げの検討と実施を「求めている」。 この需要主導のアプローチから脱却するには、岸田氏は実質賃金を引き上げ、国内市場の需要を刺激する前向きな勢いを生み出す必要がある。

長期的な経済成長には、雇用主との交渉力を強化することで労働組合に権限を与えたり、非正規労働者や中小企業の労働者間の組合結成を促進したりするなど、抜本的な改革が必要となる。 岸田政権にそのような根本的な改革を実行する能力があるかどうかは、その成功と日本の政治経済の将来にとって極めて重要である。