顧客中心のDRは、日本のエネルギー移行の課題の鍵です

日本の電力部門は、エネルギー転換において、エネルギー安全保障、コスト、脱炭素という 3 つの課題に直面しています。、 GridBeyond の James Ted が書いています。

2011 年の東日本大震災の後、原子力発電設備は事実上、その出力を以前のレベルの 20% 未満にまで抑制しました。 太陽光発電部門の成長にもかかわらず、ほとんどの発電はガスと石炭によって提供されています。 輸入された化石資源は、エネルギー転換の 3 つの課題すべてに貢献しています。

これにより、一緒に議論する必要があるいくつかの問題が発生します。 私たちが電化技術に移行するにつれて、ネットワークは消費量の急激な増加を維持する準備ができていますか? 石炭やガスの発電所が段階的に廃止され、再生可能エネルギーが風が吹いたり太陽が輝いたりするときにだけ大量の電力を生成することで、安全な電力供給を確保できるでしょうか? 電気料金のボラティリティのレベルを制御または少なくとも管理できますか?

日本は 2030 年までに 46% のエネルギーの脱炭素化に直面し、2050 年までに国際的なコミットメントの 80% 以上を達成する必要があるため、意思決定者は、実証済みの技術と国際的な政策措置を、産業と住宅の組み合わせに対する局所的な措置と組み合わせる必要があります。

日本への新規参入者である GridBeyond は、この変化する規制環境で働くことに興奮しています。 ヨーロッパ、アメリカ、オーストラリアでの経験により、ニーズに合わせた顧客中心のデマンド レスポンス ソリューションを喜んで実装します。

リクエスト側の操作

日本の経済産業省 (METI) の資源エネルギー庁は、需要側の活動により焦点を当てた戦略計画を概説しました。 業界のエネルギー効率要件に加えて、需要側のエネルギー移行を促進するための新しいシステムが開発されています。 エネルギー供給の変動に対応してエネルギー需要を最適化することに対して、大規模なユーザーが報酬を得られるようにするために、新しい構造が導入されています。 バッテリーなどの分散型エネルギー資源の効率的な使用を含む、二次エネルギーインフラのより高度化が目標とされており、特にこれらの資源を使用して統合されたビジネスを奨励しています。

再生可能発電が成長するにつれて、エネルギー市場の変動性も高まります。 設置された 74GW の太陽光発電は、昼間の価格が低く、夕方になると料金が急激に上昇するというおなじみのアヒルの曲線を描いています。 太陽光発電の設置がこの 10 年間で 2 倍になり、風力の導入がシステムに意味のある侵入をもたらすにつれて、この影響は増幅されます。

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安全な電力供給には、電力の供給と需要の完全なバランスが必要です。 伝統的に、化石燃料に基づく同期発電は、化石燃料の割合を増減させて一定期間の需要レベルに合わせることで、このバランスを保証することができます。 ただし、システム内の再生可能エネルギーの非同期化が進むにつれて (特定の瞬間の電力量は風力/太陽光資源に依存します)、発電量を減らすことでこのバランスを確実に保証できます。

したがって、需要側がグリッドバランスサービスプロバイダーとして積極的な役割を果たすよう奨励することが重要です。 既存の大きな需要負荷と、輸送および産業プロセスにおける電化技術の新しい需要の組み合わせにより、スマートな自動化、制御、および意思決定によって可能になるこのバランスを提供できます。

ニューバランスと柔軟性製品

他の国や電力システムはこれらの課題に直面しており、日本はこれらのシステムの最良の要素を利用して、このセクター向けの一連のサービスを開発することができます。

近年、多くのバランスと柔軟性の製品が開発されました. これも：
● キャパシティ メカニズムは、最初の先行オークションの後、2020 年から 2024 年まで運用されます。 PJM や UK などの他のキャパシティ メカニズムと同様の事前入札と生産要件に匹敵します。
● 2021 年に、FIT の予約商品は、日中の入札と中央の 45 分間の発送指示に利用できる累積予約予約の募集に開放されました。
● 2024 年には、周波数応答を提供するより高速なオペレーティング スイートが開始されます。 これらのサービスでは、帯域幅の変更にオンサイトで対応する必要があります。

しかし、これらのサービスはどのように提供されるのでしょうか? すべての電力消費者 (産業用、商業用、住宅用) は、電力網のバランスを維持するために消費プロファイルを動的に調整する柔軟性を備えています。 このようにして、例えば、消費者は、十分な電力生産がない 1 時間帯の消費を大幅に削減することで、停電の回避に貢献できます。

さらに、消費者は、これらの消費者がこの施設でエネルギーを管理するのに役立つ顧客中心のデマンド レスポンス ソリューションを使用して、1 日のピーク時間 (通常、化石燃料ベースの発電量が多い時間帯) から積極的に消費をシフトすることができます。 または私有財産の状態。

これらすべての大きな動機は、消費者が柔軟性を最適に管理し、これらのグリッド調整イベントとエネルギー市場価格シグナルに対応することでお金を節約するか、または毎月の電気料金を部分的に相殺するグリッド オペレーターから実際の収益を生み出すことです。 . .

消費者がバッテリー、太陽光発電、電気フリートの充電、または新しい電化プロセス資産など、追加の種類のエネルギー資産を現場に持っている場合、さらなる改善を達成できます。 これにより、GridBeyond が同業者よりも競争上の優位性を持って働く企業が得られます。

著者について

ジェームズ・テッド GridBeyond の市場戦略およびリスク責任者。 彼は 18 年以上のエネルギー経験を持ち、チームを管理し、革新的なプロジェクトを主導し、柔軟性、貯蔵、太陽光発電、オフショア風力、波力、自動車技術の応用研究を行ってきました。 ケンブリッジ大学と MIT で機械工学の学位を取得し、オールボー大学で土木工学の博士号を取得しています。

GridBeyond は数年前から英国とアイルランドの市場で迅速なデマンド レスポンス サービスを提供しており、2020 年に米国でサービスを開始した後、2021 年に日本でサービスを開始しました。