現在進行中のテクノロジー業界の危機、経済的混乱、地政学的変化、およびイスラエルの政治情勢による西側市場での課題により、地元のスタートアップは戦略を再考し、新しい市場をターゲットにする必要があります。 日本は、かつては参入障壁が高く遠い市場と見なされていましたが、今ではこれらのスタートアップにとってこれまで以上に魅力的です。
何年もの間、イスラエルの新興企業は、海外市場に進出する際、主に米国とヨーロッパをターゲットにしてきました。 このアプローチは、(ヨーロッパへの) 地理的な近さ、文化的な結びつき、および人口と資金調達の観点から見たこれらの市場の規模に依存しています。 この戦略は本質的に欠陥があるわけではありませんが、急速に変化する経済、政治、地政学的な状況では、リスクを多様化するために真剣に検討する必要があります。
今年、ついに東京への直行便が就航し、星は一直線に並んでいるようだ – イスラエル人と日本人の両方にとって. 日本で事業を行うことを選択したイスラエルのテクノロジー企業は、競争相手で飽和状態にある西半球の「レッド・オーシャン」よりも、広大で収益性の高い「ブルー・オーシャン」の機会を発見するでしょう。
米国や欧州との長年にわたる関係とは対照的に、イスラエルと日本は過去 10 年間で経済的および技術的な関係を本格的に強化し始めており、その可能性は巨大です。 当初は探索と学習に関係していたこれらの絆は、イスラエルのイノベーションに対する日本の関心の高まりとともに、過去 2 年間で成長するコラボレーションへと成熟しました。
ここ数十年の日本の経済停滞を克服するために、大企業や大企業は、成長の触媒としてオープンイノベーションのアプローチを採用し、日本の世界をリードするイノベーションの文化を再活性化しています。 その結果、日本人はイスラエル企業との協力を、他の極東諸国の一部のイスラエル人起業家の場合のように、単なるブランディングやイメージ改善の取り組みとしてではなく、必要なものと見なしています。 日本は、イスラエルを米国の緊密なパートナーであり、（米国企業にとっても）イノベーションの重要な源であると見なしており、したがって、より緊密な関係を築き、さらなる協力を促進することに熱心です。
イスラエルの起業家にとって、日本はビジネスチャンスの無限の源であり、大手企業はイスラエルのイノベーションに門戸を開いています。 日本企業は欧米企業ほどイスラエル人にはなじみがないかもしれませんが、世界中で何十万人もの労働者を雇用し、それぞれ数十億ドルの収益を上げています。 日本はそれ自体が巨大な市場であるだけでなく、世界への玄関口でもあり、特に西洋市場との結びつきが弱い国への玄関口でもあります。 近年、多くのイスラエルのスタートアップが拡大しており、イスラエルと日本の補完的な強みが生まれています。イスラエル人はゼロ対 1 のアプローチ (迅速な思考と開発) に優れていますが、日本人はそれが得意です。 -to-N アプローチ (拡張、マーケティング、製造)。
イスラエル企業がパイオニアである多くの分野で、日本は多くの機会を提供しています。 たとえば、日本の高齢化と平均余命の伸びは、イスラエルのデジタルヘルス企業が日本で事業を展開し、医療費の削減に貢献するチャンスです。 日本が最近発表した防衛予算の倍増 (GDP の 2%) は、安全保障の必要性が高まっていることを示しており、これにより、安全保障、電子戦、国土安全保障を専門とするイスラエル企業と日本の企業との協力が拡大する可能性があります。 さらに、日本の農業従事者の高齢化と生産性向上技術の必要性により、革新的な農業ソリューションに対する需要が生まれており、モビリティ、スマートシティ、グリーンエネルギーなどの他の分野でも同様の需要が生じています。
アブラハム合意は、アラブのボイコットを恐れてイスラエル企業と協力することへの抵抗を払拭しました。 これらの協定に調印して以来、日本企業はイスラエルとの取引が容認され、アラブのボイコットに関する懸念はもはや関係ないことに気付きました。
長い年月を経て、イスラエルと日本の技術関係はついに成熟に達し、関係者全員が恩恵を受けることになります。 イスラエルのスタートアップは、日本に向けて方向転換する時が来ました。
Noah Asher は、NTT イスラエル イノベーション ラボの CEO です。
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