アジア系アメリカ人のCEOは、ヒューストンで適切な化学物質を見つけました

リオグランデバレーで育ち、大学卒業後にヒューストンに引っ越したコールは、地元のコミュニティで活躍しています。 彼女はアジア商工会議所の創設メンバーの一人であり、グレーターヒューストンの女性商工会議所のメンバーであり、ジョージH.W.ブッシュ大統領の輸出評議会の元メンバーでした。

コールは日系アメリカ人の第3世代として、ヒューストンと日本で8番目に大きな貿易相手国である日本との関係を強化するためにも尽力しました。 彼女はアニス・パーカー前市長の日韓代表団の一員であり、ヒューストンの日米協会の元会長、米日カウンシルの元理事、2018年の日テキサス経済サミットの会長を務めました。テキサスと日本から400人以上のビジネスリーダーをヒューストン会議に招きました。

コールは最近、日米間の商業的および文化的関係の推進への貢献が認められ、旭日章を授与されました。 彼女はヒューストンクロニクルと、男性優位のビジネスでアジア系アメリカ人と女性として直面した障壁、会社の成長、石油化学業界が直面している課題について話しました。 編集した抜粋を追跡します。

Q：1950年代から1960年代にかけて、南テキサスで日系アメリカ人として成長したことをどのように感じましたか？

a： 谷にはアジア人はほとんどいなかった。 彼らのほとんどは白人とヒスパニック系であり、黒人の2つの家族といくつかの日本人の家族​​であり、それらの多くは農民でした。 第二次世界大戦後、私たちはアメリカ人であり、同化することになっていたので、私たちは日本語を話しませんでした。 それで、小学生の時にいじめられました。 これは家ですが、私は呼ばれ、家に帰るように言われました。 アジア系アメリカ人であるため、人々は私たちがアメリカ市民であるとか、私たちがここで生まれたとは思っていません。

この顔で、私たちはいつもエイリアンのように見えます。 そのため、先生の机の下に隠れて、休み時間に遊びに出かけることはしませんでした。 人生の後半で気づいたことは、自分自身を証明しなければなりませんでした。 他人に意地悪なことをしようとする卑劣な人になる代わりに、私は自分自身に問いかけました。

Q：どのようにして働き始めましたか？

a： エネルギーは、コンピュータープログラミングと操作に関する私の研究とはかけ離れていました。 離婚後、娘と一緒に小さな谷間の町からヒューストンに引っ越しました。 売上高が少なく、ヒューストンで最も急成長している企業の1つと言われているヒューストン・クロニクルで、この会社、ゴールドキング・ケミカルを駆け抜けたとき、私は私たちをサポートする仕事を探して舗装を打っていました。 働きたい会社だと思いました。 私は結局大統領のために働き、働くことを学びました。 私はこの業界に数年携わっているので、モンサント、デュポン、シェル、エクソンで購入する人を何人か知っています。 彼らは、マイノリティや女性が所有する会社から燃料や化学薬品の流通を下請けに出すことができるように、私自身の事業を始めるように勧めました。

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Q：業界は時間とともにどのように変化しましたか？

a： 2006年のピーク時には、売上高は約9000万ドルで、従業員数は49人でした。 それ以来、業界は固まり、私たちはいくつかのビジネスを失いました。 結局、倉庫スペース、混合および包装施設、そしてオフィスビルを売却することになりました。 会計と法律を外部委託しています。 調整を行う必要があります。そうしないと、これらすべての変更に耐えられなくなります。それが私たちが行ったことです。 COVIDを使用して、手指消毒剤業界に参入したイソプロピルアルコールおよびグリセリン製品を売買しました。

Q：石油化学業界は、汚染、特にプラスチックに関して、より多くの監視に直面しています。 業界はどのように改善できますか？

a： 化学産業は悪い意味合いを持っているので、私たちは人々を教育するためのより良い仕事をしなければなりません。 コンピューター、携帯電話、マットレス、厨房機器、または化学物質のない車はありません。 私たちは、気候変動に取り組むために、より責任を持って協力しなければなりません。 私たちはリサイクルでより良い仕事をする必要があります。

Q：ヒューストンと日本の間の貿易と文化のつながりを促進するために、あなたは多くの仕事をしました。 なぜこれがあなたにとって重要だったのですか？

a： 2006年、私はこれまで日本に行ったことがない日系アメリカ人として日本に招待されました。 帰り道、本当に落ち込んでいました。 アメリカではアメリカ市民とは思えないので、日本に行った時は他の人と同じように見えたので、自分に合っていると思いました。 しかし、私はしませんでした-彼らはあなたが服を着て、歩いて、話す方法によってあなたを外国人として選ぶことができました。 両方の場所に足を踏み入れて、ここで日本企業を惹きつけ、アメリカ企業が日本でビジネスをするのを手伝うことができることに気づいたとき、私は自分が誰であるかと格闘していました。 そのギャップを埋めて、ヒューストン人とアメリカ人が日本についてもっと学ぶのを手伝うことができれば、私はうまくやっています。

Q：アジア人はヒューストンと全国で最も急速に成長している人口統計であり、テキサスに投資するアジア企業が増えています。 ヒューストンには常に活気に満ちたチャイナタウンと多くのベトナム人が住んでいましたが、この成長は都市にとって何を意味するのでしょうか。