アンバニとアダニの支配は続くことができますか？ 答えは韓国と日本を見てください

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私最近米国のブラウン大学で行われたインド経済に関する機知に富んだプレゼンテーションで、元チーフ経済顧問のアルビンド・スブラマニアンは、アンバニとアダニに言及して、2つのステップの「前例のない範囲」に言及しました。 Subramanian博士は、これら2つのビジネスグループのマルチセクター支配の高まりを「グローバル資本主義の歴史の中でユニーク」であると説明しました。 これは、特にグループの政府とのつながりにおいて、インドで人気のある話題になっています。 しかし、それがどれほどユニークであるかは、議論する価値があります。

どちらのグループもビジネスに対する洞察力で知られていますが、他のチームもあります。 それらが互いに分離する場合、それは支配への明らかな渇望のためであり、それは好意的な治療によって促進され、多様な論争によって特徴付けられたと広く信じられています。 アンバニは、石油化学製品、石油、電気通信、オンラインプラットフォーム、規制された小売り、さらには娯楽においても優位性を追求してきました。 急成長しているアダニは、長い間、国内最大の石炭輸入国であり、太陽光を含むエネルギーの最大の民間企業であり、現在、港や空港の最大の所有者であるインドの主要な門番となっています。 2つのグループは交差しませんでしたが、グリーンエネルギー分野での優位性を求める宣言された範囲で衝突しました。 どちらも政府から高い評価を得ています。 複数の競技者が滑って転倒した。

価値判断はさておき、特にスブラマニアン博士の韓国との比較を考慮して、独占権の問題に戻りましょう。 チェブル 日本が支配する家族 財閥 （第二次世界大戦後、制度的構造に置き換えられました キリツ ネットワーク）。 番号 チェブル そしてその 財閥/系列 2つ以上の「a」に番号を付けると、通常は半ダースが優勢であると見なされます。 自国の産業資本や資産などに対する彼らのシェアは、両当事者が主張できるよりもはるかに大きく、彼らの事業の広がりは同等でした。 すべての政治的つながりにもかかわらず、主要なインドのグループは、日本と韓国のグループが自国の政治家や政府と共生関係を持っていませんでした。 NS チェブル 彼らは当初、政府が後援した国民的英雄でした。 彼らと キリツ 彼女はまた、政治献金にも深く関わっていました。

タタを追加しなければならなかったとしても、一度は半キリツ （コントリビューションと取締役会メンバーシップの連動により）これはより垂直的な組織のようになりました 財閥 持ち株会社と1つの家族との長期的な知り合いがあれば、話は変わりません。 ビッグスリーは、指導者の全国的な支配にほど遠いです チェブル と キリツ。 結局のところ、インドの新興企業は、アンバニの帝国よりも集合的に価値があります。 その上、2人のAキャラクターとは異なり、タタは覇権や内なる政治的道を目指して努力することで知られていません。

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2つの質問が続きます。 初めて チェブル と キリツ 彼らは、経済の「奇跡」の成長と輸出の成功を支えてきました。 これは、インドの対応者についてどの程度言えるでしょうか。 対照的に、国家を犠牲にしてグループの支配はどの程度でしたか？ 答えは全範囲に及びます。 NS キリツたとえば、中小企業や競合他社を疎外するために絡み合った関係を利用していると批判されています。 2番目の質問は、体系的な支配はどのくらい続くことができるかということです。 多分数十年。 まだ キリツ コングロマリットモデルに内在する弱さにより、重要性は急激に低下しました。銀行の持ち株は、コングロマリット内の弱い企業を支援する傾向があり、資本の誤配分につながります。 1990年代に起こったように、銀行危機が来ると、 キリツ 構造は道を譲ります。 同様に韓国では、 チェブル 悪い商慣行は彼らの国を1997年のアジア金融危機に追いやった-改革の要求につながった。

インドの企業支配は衰退する可能性がありますか？ 新しいプラットフォームとWin-Winのビジネスネットワークの性質上、見分けるのは困難です。 しかし、リライアンスは、使用資本利益率から判断すると、資本の効率的な利用者ではありませんでした。 アダニグループの数はさまざまです。 ソフトウェアサービスの巨人がいなければ、タタでさえ資本効率の無関心な記録を持っているでしょう。 エアインディアはそれを改善しません。

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