ウェストハムとワールドカップの助けを借りて、日本サッカーの進歩を評価する

日本 世界第 3 位の経済大国、1 億 2,500 万人の人口、国民のサッカーへの熱意、国内トップリーグ、共催によるインフラなど、サッカー大国になるための要素がたくさんあります。 ワールドカップ 彼ら自身。

しかし、2002 年は今から 20 年前のことです。 代表チームがどれだけ進歩したかについては、まだ明確な答えがありません。 ここカタールで、彼らは大勢で旅行したファンに、日本のワールドカップの歴史の中で最も素晴らしい日の 1 つであり、最も控えめな日の 1 つでした。

日本がドイツに2-1で勝った それは勝利であり、この大会の最高の瞬間の 1 つです。 彼らが必要としたのは、アーメド・ビン・アリ・スタジアムでコスタリカに勝利し、ラウンド 16 に進出することだけでした。 彼女はコスタリカの唯一のシュートでボールを許した 残り9分。 今、彼らは遊ぶ スペイン 木曜日の夜、ノックアウト ステージを通過する 2 つの広いルートがあります。 彼らはルイス・エンリケのチームを倒すか、可能性は低いですが、彼を頼りにしています ドイツ 勝てなかった コスタリカ.

日本にとって楽観的な理由があるとすれば、最初の 2 試合は予想に反しており、最初はドイツに勝利し、次にコスタリカに敗れたことです。 この実行を続けることができれば、過去 16 週間そこにとどまるチャンスがあります。 彼らもその機会に圧倒されることはありません。

以前のエディションと比較して、この日本チームの強みの 1 つは、ヨーロッパでプレーするプレーヤーの数です。 26 人中 19 人が現在ヨーロッパでプレーしており、ヨーロッパにはさらに多くのプレーヤー (8 人) がいます。 ブンデスリーガ Jリーグ（セブン）よりも。 この7つでさえ、 長友佑都、ヨーロッパで11年間プレーし、インテルミラノで200回以上出場しました。 そしてその 酒井宏樹、ドイツとフランスで成功を収めました。

このヨーロッパでのすべての経験は、この日本代表チームが以前のチームとは異なる考え方でワールドカップに到達したことを意味します. 日本は毎週対戦する選手と対戦していたので、ドイツに対して劣等感はありませんでした。 1-0で負けた時も、ハーフタイムの控え室は落ち着いた雰囲気だった。 森保一は、ディフェンシブ 4 からフルバック システムへと、必要な変更を行いました。 選手たちはリラックスして集中していました。 彼らは、ゲームを好転させるために何をしなければならないかを知っていました。 それから彼らは外に出てそれをしました。

4日後、日本はコスタリカと対戦し、勝利すれば成功への運転席に座れることを知っていた. 神経質だったのかもしれませんし、やる気がなかったのかもしれませんが、日本のスタートは本当に悪かったです。 再びウイングバックに切り替えて前半はかなり改善したが、得点には至らなかった。 コスタリカは初の本格的な攻撃で試合に勝利しました。

おそらく、選手たちは木曜日の夜のドイツ戦のパフォーマンスを再現し、最初の勝利よりもさらに印象的な勝利を収めるでしょう。 しかし、何が起こっても、また日本が史上 4 回目のベスト 16 に進出するかどうかにかかわらず、日本のゲームのより明るい未来は手の届くところにあるように見えます。 そして、このより強い未来は、より優れた選手の育成と、ヨーロッパの主要リーグへの継続的な輸出にかかっています。

ここ数年、ヨーロッパのクラブで日本人選手の人気が高まっていることは確かです。 伝統的に、日本の選手を買収するヨーロッパのクラブは、そこで得られる商業的機会に常に熱心であるというジョークが常にありました. これは日本のプレーヤーにとって不公平であり、これらの購入の事実によって確認されていません.

しかし今、ヨーロッパのクラブは、一般的に非常にプロフェッショナルで、技術的で、順応性がある日本の選手を見つけることができることに気付きました. テリー・ウェストリー、元 ウェストハム 現在Jリーグのテクニカルディレクターを務めるアカデミーの責任者は、ヨーロッパのクラブから日本での新進気鋭の才能について頻繁に尋ねられます. ヨーロッパのクラブにとって何がそんなに魅力的なのかと尋ねられたとき、彼は「メンタルが一番だ」と答えた。 「上達したい選手を獲得できます。高い技術。日本人選手にタッチを頼まれても飽きません。本当に練習します。」

日本の選手は伝統的にヨーロッパのサッカーのフィジカルに苦しんできましたが、これは変わり始めています. 吉田麻耶 彼は2015年のインタビューで、日本の選手不足の「最大の理由」は プレミアリーグ 物理的なサイズでした。 「私は日本代表の中で一番背が高くて最年長ですが、ここに来れば普通です。」 吉田は、当時のサウサンプトンのチームメイトであるグラツィアーノ・ベイリーとフレイザー・フォースターに言及し、「日本にはそのような選手はいない」と語った.

ヨーロッパのクラブにとって同様に重要なのは、日本人選手が非常に安く買えることです。 クラブは、わずか数百万ドルで J リーグの選手と契約できることを知っています。 ブライトン 私はほとんど支払いませんでした 三ツ間 薫 2021 年に川崎フロンターレから移籍。現在、プレミア リーグで半シーズンしかプレーしていない彼は、すでに 2,000 万ポンドの選手のように見えます。 冨安 武宏 彼は2018年にベルギーに向けて安く日本を離れ、2019年にイタリアに移り、その後 アーセナル 2021 年に 1,600 万ポンドを獲得しました。現在、彼はプレミア リーグの首位に立つチームの第一候補です。

伝統的に、日本のクラブは新進気鋭の若手選手にチャンスを与えることに常に熱心ではありませんでした。 世界中のほとんどのリーグでは、単に再販価値があるという理由だけで、クラブは常に若い選手を好むでしょう。 しかし、年功序列を尊重することは、日本では大いに役立ちます。 これまで若い選手の出場機会は限られていたため、J リーグのクラブがより多くの若い選手を擁護し始めたのはごく最近のことです。

「最初から強調していたのは、17 歳を最初のチームに入れることができるということです。これは日本では非常に珍しいことです」と Westley 氏は説明します。 「私が今見始めているのは、若い選手が若い年齢でデビューし始めているということです。クラブは、投資に対してより大きな利益があることに気づき始めているからです。」

ウェストハムのオーナーであるデビッド・ゴールドと一緒に写っているウェストリーは、日本サッカーの発展の鍵を握ってきました (写真: Kieran Galvin/NurPhoto by Getty Images)

欧州市場を中心とした若者の育成は、近年日本が力を入れてきたことです。 地元のゲームを改善し、最終的には代表チームを改善するという点で。 そして、このビジネスの中心にいるのは、元ウェストハム・ユナイテッド・アカデミーのウェストリーです。

すべては2016年、Jリーグが日本サッカーが生み出す選手の質を高めたいと考えたときに始まりました。 彼らの芸術評議会は、彼らが何ができるかを見るために、ヨーロッパ中のアカデミーの大規模な事実調査ツアーに出かけました。 彼らはウェストリーに手紙を書き、ウェストハムを見に来てほしいと頼んだ。 彼らはクラブのアカデミーの評判を知っており、それを間近で見たいと思っていました。 彼らが到着したとき、彼らはウェスト・ハムの古いチャドウェル・ヒースの本拠地に降り注いでいた.ウェストリーは、土砂降りの雨の中でU-21のセッションから濡れていた.彼ら全員にコーヒーを淹れることを申し出た.

日本の技術チームが際立っていたのは、他のどこにも見られなかったもので、ウェストハムの個々の成長への取り組みでした. ウェストハムでは、選手とスタッフ全員のための計画があり、人々はそれらの計画に責任を負っていました。 への進化 デクラン・ライス 一例でした。 日本チームは、自国のコーチングが標準化されすぎており、選手を育成するために、より具体的な作業を行う必要があると感じていました。 ヨーロッパでは、多くのプレミア リーグ クラブの個々の開発コーチや、選手がアカデミーからファーストチームの環境に移行するのを支援する移行コーチが存在します。

Jリーグチームは非常に感銘を受け、ウェストハムのアカデミーとスタッフ交換を設定し、ロンドンのクラブはトーナメントに参加するために14歳未満のチームを派遣しました. スタッフをウェストハムに派遣してから2年後、Jリーグはウェストハムのスタッフを別の方向に永久に送り返すことを決定しました。 ウェストリーは、J リーグのフルタイムのテクニカル ディレクターとしての仕事を提供され、COO のアダム ライムスは戦略計画のディレクターとしての仕事を提供しました。

その原動力となったのが、2014年1月にJリーグの会長に就任し、日本サッカーを変えようと動き出した村井充だ。 彼は、EPPP (イングランド プレミア リーグ エリート パフォーマンス プラン) がどのように英国サッカーを変革し、ビッグ クラブが最高のジュニアを育成するためにより多くの時間とリソースを与えているかを見て、日本のサッカーにも同じことを望んでいました。

「マレー・セイン前大統領は EPPP の価値を理解していました」と Westley 氏は言います。 「彼は実際に何が起こっているかを超えて見たいと思っていました。私はプレミアリーグで働いていました.EPPPプロジェクトの一員でした. マレーはロンドンを訪れ、ウェストリーとライムズが契約に署名するのを見届け、日本のゲームに対する彼のビジョンについて話し合った.

こうして「プロジェクトDNA」が誕生しました。 それは「自然な能力の開発」の略であり、プレーヤーとスタッフの両方の個々の開発を改善することに焦点が当てられてきました. Westley と彼のチームは、アカデミーのマネージング ディレクター、コーチング チーフ、シニア リーダー向けのコースを作成し、EPPP レーティングによく似たスター レーティング システムを提供しています。

「マレー・セインはこのビジョン 2030 を持っていました」とウェストリーは説明します。 「それがプロジェクトDNAです。選手をより良くしよう。スタッフをより良くしよう。クラブが今どこにいるのかを調べよう。そして計画は始まった。」

村井は今年初め、J リーグを 3 期務めた後、辞任し、後任に彼とビジョンを共有する野々村義和が就任した。 ウェストリー氏は、新大統領は前任者と同じように開発に力を入れていると考えています。

このワールドカップのキャンペーンをプロジェクト DNA に落とし込むのは時期尚早かもしれませんが、カリファ国際スタジアムでのスペイン戦がどうなろうと、今後も進展が続くことを期待しています。 「会長も、リーグを発展させる必要があることを理解しているので、ブランドは大きくなります」とウェストリーは言います。 「彼らはまた、最近見た改善レベルを維持するために、新しい世代、新しい世代のプレーヤーの始まりの必要性を明確に理解しています。彼らは遺産を作ろうとしています。」

(上の写真: Marvin Ibo Guengoer/GES Sportfoto/Getty Images)