ソフトバンクの後継者の混乱はリスクを高める

孫正義の支援を望んでいる起業家にとって、Covid-19ウイルスの世界的な発生は、ソフトバンクの億万長者の創設者に直接会うことをこれまで以上に困難にしました。

パンデミックが発生してから2年経った今でも、Sunは海外旅行をやめ、代わりにオンラインビデオチャットに目を向けました。 国内外からの訪問者は、彼に会う前に3日間連続してPCR検査を受ける必要があります。

パンデミックの間、健康リスクの管理はどのCEOにとっても優先事項になりました。 しかし、相続の混乱が深まると、息子のような取り返しのつかない人身傷害のリスクが高まりました。

過去2年間だけでも、多くの上級管理職が日本のグループを去ったり、撤退したりしています。 最新の、そしておそらく最も重要なのは、アブダビが支援するファンドを立ち上げるという会社の最大の責任から離れている1,000億ドルのビジョンファンドの責任者であるラジブ・ミスラです。

スプリントの元CEOであるマルセロ・クロアは今年辞任し、ゴールドマン・サックスの最高戦略責任者兼元CEOである佐護勝紀は昨年辞任した。 息子はそれを公に認めませんでしたが、3人全員が潜在的な相続人と見なされました。

「ラジブが相続人であろうと他人であろうと大丈夫ですが、心配しているのは人々の絶え間ない行き来です。孫正義の継承の問題は金融機関にとってもリスクです」と緊密に協力している銀行家は言いました。息子と。

最高コンプライアンス責任者やソフトバンクの短期内部ヘッジファンドを運営していた元ドイツ銀行のトレーダーなど、他にも注目を集める離職がありましたが、その理由はそれぞれ異なります。 十分に活用されていない、または給与に不満を感じている人もいれば、グループ内のコンプライアンスの問題を懸念している、または上級管理職内の内部衝突の後に去った人もいると報告されました。

出発の波は、テクノロジー株の崩壊と中国の規制の取り締まりによるビジョンファンドの歴史的な損失と一致しています。

日本企業では後継者問題が蔓延しており、相続人の不足により、高齢者を抱える企業はますます閉鎖を余儀なくされています。 アップルのサプライヤーである日本電産の創設者であり、ユニクロのファーストリテイリングの所有者であるソンの2人の友人は、後継者を見つけるのに苦労しました。

4月、日本電産の創設者で元ソフトバンクの取締役である永守重信氏は、 帰ってきた グループの株価が下落した後、CEOの地位に就き、彼が選んだ相続人を格下げした。 私は相続人の場合に突入しません。 私はとても健康なので、老人のように扱われたくない」と述べた。

来月６５歳になる息子氏は、投資グループに切り替えることで、日常業務を担当することなく会社を経営しやすくなったと述べ、後継者問題を軽視した。 彼は70歳以降に会社を率いる予定です。

「私は間違いなく後継者を探しますが、もっと楽しみたいです」と息子は2月に言いました。

イブンは、大きな個性に惹かれ、反対することで有名です。 元GoogleCEOで息子の任命された相続人の1人であるニケシュアローラとの彼の関係は、彼が権力を維持することを決定した後、2016年に突然終了しました。 アロラは、リーダーシップの交代のタイミングにおけるこのシフトのために彼の出発を非難しました。 しかし、論争は、ソンが会社の戦略的方向への根本的な転換の最前線にいたときにも起こりました。

アロラの場合、ソフトバンクをウォーレンバフェットのバークシャーハサウェイのアジア版に変えるという彼の計画は、ソンのフリースタイルの取引と矛盾していた。 アロラが去った直後、ソンは英国のチップデザイナーであるアームの320億ドルの買収を発表しましたが、後にカリフォルニアを拠点とするNvidiaへのオフロードを試みましたが失敗しました。

同様に、サゴはビジョンファンドを立ち上げてから1年後の2018年にソフトバンクに入社しました。 しかし、グループが資産運用会社からグローバルな技術投資家に変わった後、彼は自分の役割を見つけるのに苦労し、すぐに彼が後継者ではないことが明らかになりました。

ミスラは彼の新しいファンドでもっとエキサイティングな何かを見つけたかもしれませんが、彼の出発のタイミングはビジョンファンドの将来についての憶測を煽っています。 それはまた、息子が再び何か新しいことをしているのかどうかという問題を提起します。 そうだとすれば、少なくともソフトバンクの戦略が明確になるまで、彼はすぐに後継者を探すことはないだろう。

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