ナイジェリアの文化と職場、UddinIfeanyi著

…私たちの文化と現代の職場との交差点が道徳と常識を歪めていると考えるのは簡単です。 しかし実際には、もっと現実的な何かが進行中であるかもしれません。 ナイジェリアの職場と私たちの骨の折れる文化的慣習については、あまり語られていません。

私は35年間の放課後の仕事（ナイジェリアで）（特に秩序がなく、あまり先見の明がない）を公務員の職務に誓いました。 。 そして、これらすべての場所での経験の多様性にもかかわらず、それらを介して実行されている2つの主要なスレッドがあります：階層へのほとんど病理学的な執着。 大統領の暴動と指導者の苛立たしい希少性。

私たちの仕事の多くが行われている文化的文脈の観点から階層を説明することができます。 高齢者を中心に構築された文化と、若者が彼らに支払わなければならない毎日の服従が、ヒエラルキーを中心に構築された職場に直接つながるのではないかと私はよく疑問に思いました。 日本の「サラレマン」が定期的にこのケチャップを紹介しているという事実は、私たちの職場の文化的完全性を十分に示しています。 特に、これが日本経済のイノベーションスコアが同業他社と比較して比較的低い理由の1つとして挙げられている場合。

しかし、リーダーシップの欠如をどのように説明しますか？ 私たちの好ましいモデルを拡張するために、日本は職場のボスとしてかなりの割合の愚か者を持っていたかもしれませんが、結果として社会の進歩が停滞するほどリーダーを望んでいませんでした。 当然のことながら、私たちの地方公務員にはリーダーがほとんどいません。 目的は、職場が切実に必要としている一つの概念です。 公務員として、あなたは仕事に行き、あなたがしたことや何かに合ったものを何も感じずに毎日戻ってきます。 当然のことながら、ほとんどの公務員は自分の机と時間のより創造的な用途を見つけます。

残念ながら、企業統治の欠陥を修正するための内部告発者インフラストラクチャの確立と同様に、企業文化を改善するために設計されたフィードバックメカニズムは、私たちの村のほとんどの仮面舞踏会の場合と同様にパフォーマンスにつながります。 それらのイベントのように、彼らは単に観光客の経験を検証します。

当然のことながら、民間部門と、会社が管理する資金を持っている投資家を補償するための利益の必要性は、公務員の任務の侵害を避けています。 ただし、これが原因である可能性もありますが、ナイジェリアインコーポレイテッドは、変化を推進し、それを実現するためのリトリートを組織することに夢中になっています。 これらの挫折がほとんどの場合、間違った方向への操作の進行を覆い隠しているという事実を無視できるなら、私はそれらの公平なシェア以上に出席することから3つの教訓を学びました。

まず、私たちが規制対象の民間部門と呼んでいるほとんどの企業は、ほとんどの形態のいじめを非難するのに困難はありませんが（実際、容認できない行動を呼びかけ、罰し、修正しようとする手順を一般的に受け入れている企業はほとんどありません）、多くの企業は考え抜いていません職場での偏った行動を性的に定義および管理する。 いくつかのオアシスを除いて、ナイジェリアのビジネスの主な要素は、それらに最も近いナイジェリアの村と同じくらい家父長制です。 一方、部族は、高オクタン価の従業員にメリットと動機付けの効果をもたらしますが、連邦共和国の憲法によって保護されています。 残念ながら、企業統治の欠陥を修正するための内部告発者インフラストラクチャの確立と同様に、企業文化を改善するために設計されたフィードバックメカニズムは、私たちの村のほとんどの仮面舞踏会の場合と同様にパフォーマンスにつながります。 それらのイベントのように、彼らは単に観光客の経験を検証します。

第二に、グローバルなベストプラクティスとローカルな制約の間の競争では、後者は常に勝利を収めます。 ナイジェリアの企業でより著名なプレーヤーが一流のグローバルコンサルティング会社との何らかの関係を誇っているという事実は、この点との有用な対照を提供します。 コンサルタントのタイプと私たちの他の人々との間の緊張の中で、暗黙の要件は、「他の場所でうまく機能するものを見つけた場合、経験をローカライズする責任はあなたにある」ということです。 残念ながら、この要件は満たされておらず、これは3番目のレッスンであるため、「文化は毎朝朝食の戦略を食べる」と断言できます。

特に私たちの旗艦会社では、現代の職場を推進するために文化的期待の化石化した見方を許可していることがわかりました。 これにより、コーチは部下に、仕事の質、方向性、ペースに不満を表明するたびに、謝罪がすべてであると伝えることができます。

それで、この会話が始まった場所に戻ることができませんか？ 特に私たちの旗艦会社では、現代の職場を推進するために文化的期待の化石化した見方を許可していることがわかりました。 これにより、コーチは部下に、仕事の質、方向性、ペースに不満を表明するたびに、謝罪がすべてであると伝えることができます。 私が20歳になるまで、両親から受けた職場の文化的会話は、夫の仕事の好みの条件として、給料の妻が上司の家で家事をするという慣習を中心としていました。

幸いなことに、最近はそれほど多くのことが起こっていません。 しかしその後、茶色の鼻は消えませんでした。 それは単に進化しただけです。 規制とそれがどのように規制されているかについての強い考えを含め、これ（価値の低下ではなく）、強力な価値システムとそれをサポートする制度を他の場所で構築できないことは、どれほど役に立ちますか？ この質問への答えを求めて、私たちの文化と現代の職場との交差点が道徳と常識を歪めていると考えるのは簡単です。 しかし実際には、もっと現実的な何かが進行中であるかもしれません。 ナイジェリアの職場と私たちの骨の折れる文化的慣習については、あまり語られていません。

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