ルック・イースト・ポリシー卒業生を称える

マレーシアのパナソニック グループは、同国の工業化の推進に貢献してきたマレーシアのルック イースト ポリシー (LEP) の 40 周年を祝いました。

日本国会の岩田和親経済産業副大臣、高橋克彦駐マレーシア日本大使、マレーシア投資開発庁（MEDA）のダトゥク・アーハム・アブドゥル・ラーマン最高経営責任者（CEO）の出席のもと、このイベントには貢献したLEP同窓生が集まりました。日本に学び、マレーシアの社会経済発展に貢献する。

1965 年以来、パナソニックはマレーシアの GDP の約 1% に貢献し、マレーシアのパナソニック グループの 21 の子会社を通じて約 20,000 人の雇用を生み出してきました。

さらに、パナソニックはマレーシアで社内の HRD 認定教育およびトレーニング機関を開始し、過去 25 年間、毎年約 5,000 人の従業員をトレーニングしています。

1996 年から 2020 年 3 月までに 375 名の優秀な従業員 (うち 61 名はマレーシア人) が大阪のパナソニック カレッジ オブ マニュファクチャリング カレッジ オブ マニュファクチャリングを卒業しました。

Tun D.元首相が導入した集中英語プログラム。 マハティール モハマドは、インフラストラクチャと人材の開発にとって非常に重要です。

パナソニックは、100 年以上にわたって人材育成を通じて事業を発展させてきた企業として、人的資本の構築という使命を共同でリードするのに適した立場にあります。

パナソニック マレーシア Sdn Bhd (パナソニック マネジメント ディビジョン) は、次のように述べています。 .

当社のトレーニング プログラムは、労働倫理を促進し、独立した責任ある考え方を浸透させることに根ざしています。

その結果、この考え方が利益の源泉となり、LEPの実現に貢献してきました。

「人材育成に重点を置いて事業を展開することで、マレーシアが社会的にも経済的にも豊かであるために、有意義な貢献を続けていきたいと考えています。

「マレーシア、特に MEDA はワンストップ ソリューション ハブとして過去 57 年間にわたりパナソニックをサポートしており、その協力に非常に感謝しています。」

アーハム氏は、祝賀会は1957年以来のマレーシアと日本の間の強い二国間関係の証であると述べた.

今日のパナソニック株式会社として知られる松下電器産業は、マレーシアで最初に進出した日本企業の 1 つです。

同社は 1965 年に事業を開始し、マレーシアを成長の機会の一部と見なすことを決してやめませんでした。

「40周年は、LEPが果たす重要な役割を発表する絶好の機会です。

「また、様々な分野での相互理解と友好的な協力を通じて、日本とマレーシアが手を取り合って未来に向かって歩むことを奨励することも目的としています」とArham氏は述べた。

マレーシア政府が 1982 年に LEP を採用して以来、26,000 人以上の有望な若いマレーシア人が日本に留学し、訓練を受けています。

彼らはマレーシアの様々な分野で第一線で活躍し、両国を結ぶ重要な役割を果たしてきました。

パナソニックの創業には、卒業生の多くも重要な役割を果たしました。

そのうちの 75 人は現在もグループ内で働いており、そのうちの 1 人はパナソニック インダストリアル デバイス マレーシア Sdn Bhd の副ゼネラル マネージャーに昇進しています。

現在までに、パナソニック グループを含む約 1,500 社の日本企業がマレーシアで事業を展開し、40 万人以上のマレーシア人を雇用しています。