岸田の「新資本主義」思想の問題点

2013年に任天堂がまったく暗い状況にあったとき、故岩田悟社長は株主に、なぜ2年連続の営業損失が誰を解雇する理由にならないのかを正確に語った.

「解雇を恐れる従業員が、世界中の人々を興奮させるような番組タイトルを開発できるかどうか、私は心から疑っています」と彼は言いました。 士気の交換 スタッフを削減し、ゲーム フランチャイズの輝きを危険にさらすという投資家からの圧力 マリオ と ゼルダ 短期決算用。

10 年経った今でも、日本企業はこの衝突によって定義されています。本能的にトップダウンで株主の完全な優位性を拒否することと、それが進歩の唯一の保証であり、古代の未来を確保する唯一の方法であるという主に輸入された信念です。 、縮小社会。

岩田氏は現在、やや意外なことに、墓の向こうからソーシャル メディアで取り上げられています。荒れた海で幸せなソフトウェア船を運営する方法についての彼の主張は、新たに失業したシリコン バレーによって繰り返されています。 しかし、彼は正しかったですか？

人員削減を必要と考える人にとって、Google、Microsoft、Amazon、Salesforce、およびその他のテクノロジーセクターの巨人における大規模な人員削減は、原則として、「真の」株主資本主義がどのように機能するかについて、日本などにとってマスタークラスになるはずです。企業の進化のために。 代わりに、米国でさえ、株主中心の残虐行為の望ましさと有用性についての疑問が再燃しています.

理論的には、これは岸田文夫首相が彼のバージョンの「新しい資本主義」をますます強く推進する絶好の機会になる可能性があります — 彼が2021年に導入した巨大な経済的榴弾砲ですが、これまでのところ、「バン！」

「新しい資本主義」の優れた計画は、古い資本主義が血に飢えたように見えたまさにその瞬間に、日本の世界への贈り物である可能性がありました. 真剣に反省すれば、日本がより快適に過ごせる、より広範な利害関係者の資本主義を支持して、株主優位の圧力を緩和するための枠組みを提供した可能性があります。

日本企業は、声高な投資家からお金を見せろと圧力をかけられているにもかかわらず、CEO の優先事項の中で、従業員は株主と同等の重みを持つべきだという立場にほぼ固執している。 これの多くは、硬直した政権の自己正当化の綿毛ですが、その多くは現実のものです。

岸田氏は新しい資本主義について重要なスピーチをした – one 昨年ロンドンで そして先週の国会開会式。 彼はまた、富の平等を促進し、国家経済の安全を強化し、イノベーションを促進するという同時の理想を中心に政策を形成する方法について、外部の専門家からなる運営委員会を設立しました。 具体的な行動、そして「新しい資本主義」の適切な定義でさえ、大部分はとらえどころのないままであり、パネルの人々は個人的に、そのアプローチは非常に散漫であると言います.

新しい資本主義に向けた偉大な政党の退陣を妨げたり、岩田氏を擁護したりするのには、2 つの理由がありそうです。 1つ目は、岸田はアイデアがうまく機能すればするほど、その定義が曖昧になることに気付いているようだということです。 彼に近い人々は、彼はそうではなく、特に独断的であり、問​​題がどこに資本主義の欠点があるのか​​、そしてどこに問題があるのか​​を正確に特定していません。 新しい資本主義を正確に定義することは、彼に大規模な改革を強いることになるだろうが、就任から 15 か月が経った今、彼はそれを推進しようとはしていないようだ。

2つ目の理由は、多くの日本のCEOの間で、米国のテクノロジー部門を襲う大量解雇は、それ自体が醜く悲しいものではあるが、米国の仕事の流動性について非常に望ましいことを明らかにしているという認識が、非常に静かに高まっていることです。 . これらの元GoogleとMicrosoftの元人が今捨てられた市場。 彼らは他の仕事に就き、さまざまなセクターが才能の相互受粉から利益を得るでしょう。

日本最大の上場企業は、企業の革新やその他の問題に損害を与えましたが、そのような流動性を奨励したことはありませんでした。 より大きなダイナミズムを約束する新しい資本主義を生み出すために、岸田は残念ながら、古い資本主義の最も邪悪で最も不安定な特徴の1つを加速する必要があることを認識しなければなりません.

しかし、岩田主義の大きな問題は、彼自身が述べたように、この論争は、米国が何年にもわたって実行してきた経験的なテストではなく、彼の「誠実な懐疑論」に基づいていることです.

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