岸田文雄が日本企業の「新資本主義」を描く

先週の木曜日、私の同僚と私が日本の首相にインタビューし、世界第3位の経済大国の特定の強みのいくつかを特定するように頼んだとき、彼は時計を振ることができました。

高価で洗練されており、手首に時計製造の魅力が必要な人に最適なSeikoAstronは素晴らしいです。 しかし、それはまた、現代世界の子孫である岸田文雄が身につけている形でもあります。 最初の商用クォーツ腕時計。 1969年のセイコーの小型化と製造のブランドは、経済学が人工知能の代名詞になり始めたときに、日本企業によって開拓されました。

しかし、このサプリメントを利用したり、他の可能な宝石の長いリストから選択したりする代わりに、岸田は民間部門の活力と革新的な科学的発展を熱心にさまよった。 答えは、月末に総選挙で勝つために走った人でした。

それまでは、不公平な「新資本主義」、「温かい」改革の誓約、そしてより細かい詳細について曖昧になる新自由主義の一般的な拒絶についてもっと耳にするでしょう。 言い換えれば、物事は悲観的な有権者とうまく遊ぶように計算されます。

これらの便利な一般論のいずれも、特に企業統治改革の問題と、それが大企業と中小企業の2トラックシステムに適用されるべきかどうかについて、背景にある可能性のある非常に重要な詳細から注意をそらすべきではありません。 で 2020年の本岸田はそうすべきだと主張し、先週のフィナンシャルタイムズでその感情を繰り返した。

「同じルールを適用することは現実的ではありません。コーポレートガバナンスは中小企業にとって重要ですが、大企業と同じようにそれを行うことはできません。

重要なことに、それは地元の協会や他の企業との多くの中小企業の関心を刺激しました。 彼は、そのような企業は、ガバナンスに焦点を当てた投資家が要求する困難な経済的意味をなさないような方法で自らを統治するためのより大きな自由を必要としていることを示唆した。 それは、日本の巨大で流行に満ちた中小企業部門の友人として彼の名前を作りたいと思っている男性の状況です。

ただし、コーポレートガバナンスなどの画期的なアベノミクス改革を修正する動きは重要です。 岸田文雄政権の最初の2週間は、与党自民党の指導者選挙で勝利し、先月菅義偉政権を獲得した後、安定への期待が大きかった。

彼は友好的でまともなコミュニケーターであり、安倍首相が政権を握っていたとき、5年間外相を務めていました。 多くの点で、それは日本企業の大部分に住む「給与CEO」の政治的同等物であるように思われます。 これらのリーダーは、リスクを回避することにより、会社の階層を上に移動しました。 彼らは、状況が良い変化のゲームを話すことを必要とするときでさえ、あまりにも変革的なことをすることに気が進まないままに導きます。

しかし、2015年に日本が最初のコーポレートガバナンス法を導入したとき、CEOの給与の世界は混乱に陥りました。 コードの導入（およびその後の改訂）により、寄稿者は自分自身をより効果的に主張するためのライセンスを取得しました。 ビジネスは減速しているものの、企業は透明性を高めるというプレッシャーにさらされています。 彼らは、より多くの資料を英語に翻訳し、より独立した取締役を持つより多様な取締役会を持ち、株主資本利益率などの株主に優しい指標にさらに焦点を合わせるよう求められています。

株買いが増えた。 投資家は、政権に対して極めて重要な勝利を収めました。 何十年もの間、利害関係者（顧客、コミュニティ、従業員など）に対する広範な懸念を引用することにより、株主との相対的な不親切を正当化してきた企業は、そうすることができなくなったと感じています。 岸田の「新資本主義」のレトリックは、その一部を後退させるかもしれない。

大規模な上場企業は、主に日本のガバナンスの改善を主導し、報われました。 中小規模のカウンターパートは、コンプライアンスの負担をしばしば控え、多くの場合、常に判断の黒い点を維持していました。 岸田の本能は、この2番目のグループはもっと寛大に扱われるべきであるように思われます。

注意が賢明でしょう。 コーポレートガバナンスコードには、依然として制限と不平等がある可能性があります。 しかし、市場の一部をその束縛から解放しようとすると、どんなに善意であっても、実際に機能した構造改革の「第3の矢」の数少ない部分の1つを解明することになりかねません。

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