日本のハイテク巨人は、人材危機に対するインドの解決策を探しています

東京（京堂）-日本企業は、インドの豊富な高度なスキルを持つIT人材、最近ではMercariIncを活用しようと急いでいます。 6月下旬にバンガロールに技術開発センターを設立したフリーマーケットアプリを運営する。

マーキュリーセンターは7月に南インドの都市にオープンします。これはシリコンバレーに対する国の答えであり、資本投資に3,000万ルピー（38万ドル）の費用がかかります。 同社は、日本と米国で提供されるサービスを開発するために、最初の12か月で50〜60人を雇用することを目指していると彼女は付け加えました。

マーキュリーのインドへの参入は、パンデミックの最中に他のいくつかの日本企業が南アジアの国でIT事業を開始した後に行われました。 その中には、2020年2月にシステム開発子会社を立ち上げた三菱UFJ銀行や、2020年7月にAI開発センターを開設したソニーグループなどがあります。

4月に富士通株式会社がオープンしました。 また、人工知能と機械学習の分野で主要なインドの大学と共同で作業するバンガロールの研究センター。

パンデミックの最中にほとんどの企業が落ち着きを取り戻しましたが、日本貿易機構のバンガロール事務所のゼネラルマネージャーである鈴木隆氏は、次のように述べています。 。」

そのような企業を支援してきた鈴木氏は、工場の設立とは異なり、「ITオフィスはある程度遠隔地に設置することができ、それがパンデミック時に日本企業が同じことをした理由の1つである可能性がある」と述べた。

政府のデータによると、日本の技術市場は2030年までに約79万人の人材不足に見舞われると予想されています。一方、JETROの報告によると、インドには毎年150万人近くの工学生が卒業しています。

メルカリにとって、日本と米国の開発規則に従い、インドに最初のオフィスを開設する動きは、より大規模なエンジニアの採用を目的としています。 2018年、同社は最高のインド工科大学のさまざまな支部から29人のエンジニアを採用し、日本に輸送しました。

ベンガルール開発センターのエンジニアリング責任者であるMohanBhatkarは、次のように述べています。 。 。

34歳の彼女は、新しいオフィスの開設により、メルカリは従業員にインドと日本で働く柔軟性を提供することで才能を維持できるようになると語った。

現在、メルカリのエンジニアの50％は外国人であり、多くはインド人です。

「以前は、企業は仕事をインドにアウトソーシングしたり、そこから数人のエンジニアを移したりしていましたが、品質の向上により、インド人はIT企業の不可欠な部分になりました」と彼は言い、投資するスケーラブルな「ユニコーン」の急増を追加しましたインドでひどく。 南アジアの国は、オフショア企業にとってもう1つの魅力的な要素です。

Hurun Indiaのレポートによると、2021年、インドは10億ドルを超える非上場のスタートアップの数で世界第3位にランクされました。

電子商取引の巨人である楽天グループも多くのインド人を雇用しています。 関係者によると、日本の事務所にいる外国人従業員の２０％のうち、約１０００人がインド出身だという。

2014年にバンガロールに最初のオフィスを開設した後、同社は2018年に楽天モバイルとそのクラウドベースの事業である楽天シンフォニーの立ち上げを発表した後、インド中部の都市インドールと首都デリーに研究開発センターを設立しました- 2021年に企業が展開。

「インドは活気に満ちた成長市場であり、最高の才能とアイデアの素晴らしい源です…私たちはトップIT専門家を引き付けるために、インドの事業に投資し続けています」モバイル、インターネット、フィンテック、eコマースサービスの開発を推進します。楽天ForKyodoNewsのグループエグゼクティブバイスプレジデント兼最高情報責任者である平井康文は次のように述べています。

しかし、日本が魅力的な人材の源である理由は、ソフトウェアエンジニアの切実な必要性だけではありません。

バトカー氏は、言語などの参入障壁が低く、IT以外の企業と比較して進歩的な人材育成政策を採用している日本のテクノロジー産業の柔軟な性質が魅力的だと語った。

メルカリの25歳のインドのバックグラウンドエンジニアであるKaustubhHiwareは、「いつどこで働くか」の柔軟性が彼の業界の魅力に追加されたと述べました。 彼の会社はまた、従業員がイベントでのスピーチ、エンジェル投資、コンサルティングなどの副業を追求することを奨励しています。

東京で約10年間ソフトウェアエンジニアを務めてきたインドのVibhavKumar氏は、10年前よりも、従業員が日本語で働くことを要求するテクノロジー企業はますます少なくなっていると述べています。

しかし、世界第3位の経済大国のIT業界は、「エンジニアだけでなく、データ駆動型でアジャイルな製品開発戦略を理解して採用できるマネージャーやリーダーを含むグローバルな人材が不足しているため、革新的な筋がまだありません。 」とクマールは付け加えた、34歳。

日本の技術産業における競争と実験の欠如もまた、国が遅れをとっている原因となっています。

カウストップ氏は、インドの状況を比較すると、「インドは人口が多く多様性に富んでいるため、競争が激しい。より多くの人々がより多くのイノベーションを必要とし、それがより多くの企業につながる」と述べ、さらに迅速に採用される。

「ある意味で、日本が「スイング」の力を利用すれば、ここのITセクターは、インド、米国、中国、またはいくつかのヨーロッパ諸国のような国のレベルにまで上昇する可能性がある」と彼は付け加えた。

日本にイノベーションをもたらすことができる外国人の才能をさらに引き付けるために、クマールは企業に「エンジニアリングチームがスキルを更新し続け、報酬を向上させ、組織で英語をサポートすることをサポートする」ことを提案しています。