日本の主要な年金基金は、東芝が取締役会と経営陣を改革すべきだと言っています

山崎真紀子

東京（ロイター）-東芝が3社に分割するという提案はガバナンスの問題を解決せず、グループは取締役会の改革を優先すべきだと、日本最大級の年金基金の上級幹部は語った。

年金基金協会（PFA）のコーポレートガバナンス担当ディレクターである北郷健氏は、東芝の経営陣と株主の利益は「相容れない」と述べた。

「この不一致に対するより伝統的な解決策は、経営陣を監視し、懲戒することができる誰かを取締役会に連れて行き、新しい取締役会に新しいCEOを選ばせることです」と彼はロイターへの問い合わせに対する書面での回答で述べた。

北郷は、東芝に未公開の株式を所有しているPFAが、エネルギーとインフラ、電子機器、フラッシュドライブを収容する3つの会社に分割するというコングロマリットの計画にどのように投票したかについてコメントを避けた。 チップの起源。

しかし、彼のコメントは東芝に対する幅広い株主の懸念を浮き彫りにし、影響力のある日本の年金基金からのまれな公式声明を表しています。

従業員年金を退職した人に給付を提供するPFAは、資産が12.5兆円（1,080億ドル）の国内最大級の年金基金です。

しかし、昨年株主から委託された調査で商務部との共謀が影響力を弱めていることが判明したため、外国人株主は懸念を表明しており、多くの人が東芝の経営陣と緊迫した関係にあった。

東芝はロイターへの声明の中で、取締役会と経営陣は崩壊計画が「株主のために付加価値を生み出すための最良の道」であると固く信じていると述べた。

北郷氏は、オリンパス社とチップ材料メーカーのJSR社が好転したことを指摘し、株主のバリューアクトキャピタルを取締役会に招いた。 「ValueActのパートナーの1人の助けを借りた改革の結果として、会社の価値は増加しました」と彼は言いました。

物語は続く

一部の東芝の株主はロイターに、潜在的なプライベートエクイティの提供を考慮に入れたより徹底的なレビューを実施するように公的または私的に会社に働きかけていると語った。

北郷氏は、東芝が解散を決定する前の5か月の戦略的レビュー中に買収提案を正式に求めることができなかったと述べ、分割は経営陣の必然的な結果であるという印象を与えた。

また、東芝の民間企業の買収により、上場企業では不可能な抜本的な対策が可能になるため、一部の株主がプライベートエクイティ取引を見たいと考えていることも理解できると述べた。

北郷氏はまた、会社の価値を高めるための最善の選択肢を決定するのは経営者ではなく株主次第であるべきだと強調した。

東芝は、3月に臨時株主総会https://www.reuters.com/business/toshiba-shareholder-calls-extraordinary-meeting-vote-break-up-plan-2022-01-06を開催し、分割計画ただし、正確な日付はまだ決定されておらず、株主の承認のために承認される基準は何ですか。

彼はまた、2月7日から8日まで、分離から生まれる企業の事業戦略について投資家に説明します。

何年にもわたる会計スキャンダルとガバナンスの問題により、東芝の市場価値は、2000年代初頭のピークから約180億ドルに半減しました。

（ドル＝ 115.4500円）

（山崎真紀子による報告、二田有希による追加報告、DavidDolanとEdwinaGibbsによる編集）