日本の大御所から仏教僧に転身した稲盛和夫氏が90歳で亡くなった

氏稲盛 ソニーの盛田昭夫氏と自動車メーカーの本田宗一郎氏は、第二次世界大戦後の日本の産業復興により、世界有数の経済大国の 1 つになったと言われています。

京セラ1959年にMr. 稲盛氏が 10,000 ドル相当の資金と与信枠を持って設立した同社は、世界の半導体市場で支配的なプレーヤーに成長しました。 電気。

1984年、彼は長距離を開発しました 電話会社 DDI (現在の KDDI として知られている) は、かつて国有の独占企業であった NTT がかつて保有していた市場にすぐに参入しました。

1990 年代、日本の起業家たちは国を不況から脱却させるのに貢献しました

日本の硬直した企業環境の中で、Mr. 稲盛は独特の個性と資本主義の禅師としての名声を築き上げました。

彼は、日本の労働倫理と、より高い使命と自己実現の概念を融合させた管理スタイルで際立っていました。 稲盛自筆より。 これは、文化的な「イナマリズム」と解釈される人もいます。 氏稲盛は企業のカルマの哲学を揺るがすことはありませんでした: 卓越性と思いやりを与えれば、宇宙はあなたに微笑みかけます.

「公正かつ正直に行動する神性と精神を尊重します」と彼は言いました。

彼はの創設者として慈善活動に移りました 京都賞は 1985 年に初めて授与され、科学、芸術、技術、哲学の進歩を認めています。 過去の受賞者には、言語学者のノーム・チョムスキー、霊長類の専門家であるジェーン・グドール、哲学者のブルーノ・ラトゥールが含まれます。

「ほとんどの起業家は夢を見ませんし、ほとんどの夢想家はものを作りません。だから私はとても幸運です。 稲盛より引用。 「次の世紀」 1991 年の David Halberstam による本。

氏稲盛氏は 1997 年に引退し、頭を剃り、菜食主義を採用して仏教の僧侶に専念しました。 彼は 2010 年に 77 歳で取締役会に戻りました。そのとき、日本政府は、破産保護を申請した病んでいる国営航空会社、日本航空 (JAL) の舵取りを彼に依頼しました。 再建された JAL は、2011 年 3 月に国の救済の助けを借りて破産から抜け出しました。

氏稲盛は彼の特徴的なスタイルで、航空会社が経験したレイオフと給与カットの苦痛なプロセスを語りましたが、彼はより大きな力の助けを借りて最終的な勝利を設計しました.

「これは因果の法則ではない」と彼はエッセイに書いた 京セラのサイト、 「私たちは普遍的な思いやりの源から救いの手を受け取ったと考えずにはいられません。このような奇跡的な回復と変容が『神の介入』なしに可能だったかどうかは疑問です。」

稲盛一夫は、1932 年 1 月 30 日、日本の九州南部の島、鹿児島で生まれました。 氏稲盛の父の印刷業は快適な暮らしを提供した。 しかし、Mr. 稲盛さんは、第二次世界大戦中に家が爆撃され、家族は終戦まで困難な生活を余儀なくされたと語った。

6 年生のときに結核にかかり、ベッドで仏教に関する本を読んだことから、生涯にわたって信仰に関心を持つようになりました。

1955年鹿児島大学化学工学科卒業。 京都の陶磁器研究所の研究員となる。 労働者のストライキ中、「資本主義の走り犬」として労働組合から非難された. 稲盛はかつて工場に住んでいました – 彼が感じたプロジェクトを完了するために、会社の存続に不可欠でした. 彼の雇用主が彼の忠誠心のために彼に余分なお金を払いたがったとき、彼は怒ったと言いました.

「彼らは理解していなかった」と彼はハルバースタムに語った. 「彼らは私が彼らのためにやっていると思っていましたが、私が望んでいたのは作品をより良くすることでした.私は、私たちが何か創造的で美しいことをしていると私と一緒に働いていたすべての人に話しました.

彼は一流大学に進学しないから進級しないと言われ、会社を辞めた。 京セラさん（京と陶磁器のコンビ）がテレビ用のセラミック絶縁体を開発。 稲盛の技術を駆使して、アメリカなどでの売り上げの伸びに追いつこうとした。

分析：資本主義の未来に対する日本の漠然としたビジョン

京セラの最初の米国の顧客は、シリコン トランジスタ コンポーネントを発注した Fairchild Semiconductor でした。 オーラルヒストリー 氏稲盛は 2010 年に科学史研究所に発表しました。 その後、IBM はより大きな注文を出しました。 京セラはその後、損傷した骨の修復や置換に使用される太陽電池、エレクトロニクス、バイオセラミックスなどの製品に多角化しました。

1962 年、Mr. 稲盛は初渡米。 彼の個人的な予算は非常に逼迫していたので、数十年経った今でも、タイムズ スクエアのトッズでのステーキ ディナーの正確な価格を覚えていました。サラダ付きで 1.19 ドルと 1.49 ドルでした。 彼はいくつかのアメリカの陶器メーカーを見学しましたが、すぐに京セラが高品質の製品を作っていることに気付きました。

「私たちが一緒にいるときに彼が話すのは、会社がどうあるべきか、そしてその義務は何かについての彼の信念だけです. 稲盛のメンターを務めたリチャード・ナガイは回想する。 Halberstam の本のインタビュー。 「私はエンジニアと一緒にいるのではなく、最終的に決心しました。私はある種の宣教師と一緒にいます.

京セラの黎明期、Mr. 稲盛は事実上工場に住んでいた。 彼は「氏」というあだ名を獲得しました。 AM」は、真夜中まで地上にいて、夜明けに戻ってくることを意味します。 彼は朝の演習にスタッフに加わり、ビジネスとその義務に関する彼の見解のコレクションとなるものを編集し始めました.

「資本主義において」と彼は言った ボストン・グローブ 2012 年には、「貪欲は良いことだと考えられています。 しかし、それを信じすぎると社会が崩壊すると思います。

彼の最も研究されているアイデアの 1 つは、彼が「アメーバ マネジメント」と呼んでいるものです。これは、意思決定権限を持ち、変化するビジネス環境に応じてメンバーを追加または削除できる分散型チームのシステムです。

彼の生存者には、妻の須永朝子さん（64）と 3 人の娘が含まれている、と AP 通信は報じた。 生存者の完全な詳細はすぐには入手できませんでした。

日本航空を救出するために呼び戻される前に、Mr. 稲盛は世間の目から身を引いた – 瞑想と京都の僧院での仕事のシンプルな生活を送る.

2012年、修道院の世界に戻る前に、彼は人類を助けるという彼の信念（内なる力？知性？彼には言えませんでした。）が彼のゲームをどのように高めたかを説明しようとしました.

「それを天国と呼ぶべきか、神と呼ぶべきか、私にはわからない」と彼は言った。 「私には何か別のことが起こっていると思います。成功の理由は才能だけではないと思います。