4年間、家族や友人と離れ、一人で仕事と生活を過ごした多林剛さんは、3月末に荷物をまとめ、ついに妻と2人の娘の元に戻った。
他の数十万人のホワイトカラーの従業員と同様に、44 歳の IT エンジニアは単独で割り当てられていました。 たんしん楽しい彼はすぐに家族の元に戻るとは思っていませんでした。
しかし、COVID-19のパンデミックが続く中、その雇用主である富士通は、職を失った従業員を本国に送還することを決定し、長年確立された慣行に終止符を打つ日本で最初の大企業の1つになりました。
少なくとも日本が戦争の荒廃から回復して以来、個々の割り当てはホワイトカラー労働者の標準的な義務であり、多くの労働者の間で不人気にもかかわらず、キャリアアップの重要なステップとなっています。
「私が助けられるなら、私はもう一人で伝道に行きたくありません」と館林は、東京に近い職場から約1,000キロ離れた福岡の自宅から言った. 館林は、IT コンサルティングおよび機器メーカーの 4,000 人の独身労働者の 1 人でした。
富士通の人事部長である森川学氏は、テクノロジーによってリモートワークが可能になり、この不人気な慣行を終わらせることで、富士通が従業員を雇用するのに役立つ可能性があると述べています。
「家族と離れて働く人々についての議論は過去にありましたが、COVID-19が変化の弾みを提供しました」と森川は言いました。
スナック メーカーのカルビー社もこの慣習を廃止した会社で、昨年はほとんどの単一代入を廃止しました。
在宅勤務が全従業員の標準となっている企業では、ソロ ワーカーも自宅に帰ります。 三菱ケミカル ホールディングスや飲料メーカーのキリン ホールディングスなど、場合によっては、この変更が恒久的になる場合があります。
ケレンの広報担当者であるラッセル・ロール氏は、「従業員が家族の元に戻る場合があります」と述べ、パンデミックの在宅勤務手順が開かれていると付け加えました。
東京にある三菱ケミカルの新しい本社は、そこで雇用される従業員の60%しかオフィスを構えることはできません.
しかし、システム全体を変えるためには、広範な支店網を必要とする三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループなどの銀行や、トヨタ自動車などの大手メーカーもこの慣行を終わらせなければならない。
トヨタの広報担当者、橋本詩織氏は、「転勤は、会社での適切な仕事と従業員のキャリア開発に適切な人をマッチングさせることで、結果の観点からポジティブなステップです」と語った.
彼女は、トヨタは単一の割り当てを維持しているが、すべての従業員の在宅勤務を拡大したと付け加えた.
単身赴任にこだわる MUFG の広報担当者は、その利点について尋ねられたが、コメントを拒否した。
コンサルタント会社ジャパン・インターカルチュラルの創設者であるロシェル・コップ氏は、企業は数年ごとに人材を異動させて、豊富な経験を持つマネージャーの面倒を見てもらうとともに、サプライヤーとの関係が不正を助長しないようにするためだと語った。
「日本の労働法では、あなたが正社員である場合、転勤やその他の仕事を拒否することは、退職することと同じです」とコブは言いました。 「それはあまりにもありふれたことで、人々はそれが普通だと思っている。」
独身者の多くは中年男性で、家庭生活に支障をきたさないように自力で引っ越しをしています。
立命館大学の研究者は、国勢調査データと政府の調査を使用して、100 万人もの独身労働者がいる可能性があると推定しています。
労働省によると、独身労働者は平均して、住宅費と自宅旅行をまかなうために月に 47,000 円 (432 ドル) の手当を受け取ります。
しかし、2 月に朝日新聞が発表した調査では、3,131 人の回答者の 3 分の 2 以上が、この作業は不要であると述べています。 現状と同じくらい満足していると答えたのは 41 人だけでした。
西上と名乗るあるユーチューバーは、「昇進するには、1 対 1 のタスクを実行する必要があります。それは、子供の成長を見失うことを意味しますが」と語った。
東京で 3 年間 IT 企業に単身赴任している西上さんは、初めての独身者の動画を投稿し、小さなアパートの家具や質素な暮らしのヒントを紹介しています。
横浜での 4 年間の滞在中、館林は 2 か月に 1 回家族に会いましたが、パンデミックによる封鎖により旅行が制限されたときはさらに少なくなりました。 それ以外のほとんどの週末は、仕事をしたり、富士通の同僚と遊んだり、コンピューター ゲームをしたりしていました。
彼は福岡に家を購入したばかりで、6 歳と 10 歳の娘を学校や近くの祖父母に連れて行きたくなかったので、一人で暮らすことを選びました。
日本政府は、最近の労働改革で独身労働者をほとんど無視してきた。 かりし.
多林さんは、福岡での家庭生活が通常の生活に戻るには1か月かそこらかかると考えています.
「私たちは一緒に遊べるので、子供たちは喜んでいます」と彼は言った.「でも、妻は、私がずっと家にいると、リラックスするのが難しいと感じるだろうと言う.」
彼と他のほとんどの富士通従業員は、単一の割り当ての終了を歓迎していますが、森川人事部長によると、これは、長期的に見て、一部の富士通遊牧民にとって問題となっています。
「彼らは、もう家に帰る部屋がないと言っています。」
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