日本の幹部は、M＆Aブームを復活させるためにウイルスの渡航禁止令を緩和することを強く求めています

日本最大の企業のいくつかの首長は、Covid-19を風土病として再分類し、アジアで最も厳しいパンデミック制限のいくつかを解除して、国境を越えた合併と買収に対する2年間の停滞した需要を解き放つよう政府に求めました。

彼らの努力は、トップのM＆A銀行家や弁護士が、日本企業が世界的な買収の道を進むにつれて、5月初旬の祝日の「ゴールデンウィーク」の後に取引提案の増加を期待していると述べているためです。

他の裕福な国々は、変動するオミクロンの波の後、ほとんどの入国規則を緩和するために迅速に動きましたが、岸田文雄首相の政権は、ほとんどの場合、国境を閉鎖し、外国人の到着を1日あたり7,000人に減らしました。 M＆Aアドバイザーは、これが日本の経済競争力を傷つけていると述べた。

サントリービバレッジズの新浪剛史最高経営責任者（CEO）は、「ビジネスにおいて、ビジョンは信憑性である。海外旅行ができないという事実は、日本経済にとって大きな不利益である」とフィナンシャルタイムズに語った。 これらの会社の実際の場所を見に行くことができませんでした。

現金が豊富な企業が国内市場の高齢化と縮小する人口統計を調査し、成長のために海外に目を向ける必要があると判断したため、海外での日本の取引はパンデミックの前の数年間で一連の記録を破りました。

2016年からパンデミックの発生までの間に、日本企業は武田薬品によるシャイアの620億ドルの買収、アームを買収するための320億ドルのソフトバンク取引、ルネサスエレクトロニクスによる統合デバイステクノロジーの67億ドルの買収など、多くのメガディールを引き出しました。

しかし、データ会社Dealogicによると、2020年には、オフショアターゲットの購入に費やされたのはわずか650億ドルであり、M＆A取引の価値は約6年間で最低でした。 2021年に発行された取引の数は406に減少し、2006年以来の最低レベルになりました。

新波氏は、最近まで海外旅行をしたため、帰国後最大14日間の検疫に耐えなければならなかったため、サントリー政権は簡単に国を離れることができなかったと述べた。 彼は、規則が外部の幹部を歓迎することを不可能にしたと付け加えました。

米国のベーカー＆マッケンジー法律事務所のパートナーである高田明房氏は、日本にアジアのセンターを設立することを検討していた一部の外国人顧客は、訪問できなかったためにシンガポールなどに向かっていると述べた。 インバウンドとアウトバウンドの両方のM＆Aについて、「顧客は、2〜3年前よりも速度が遅いため、取引の成立に不満を感じています」と彼は言いました。

M＆Aアドバイザーは、日本の組織はコロナウイルスの制限に適応するのに苦労していると言います。 JPモルガンの社長である土井浩一郎氏は、「目標を知らず、勤勉にならず、直接会うことなく、日本企業はよく知らない企業に多額の支払いをすることを躊躇する傾向がある」と述べた。 M＆A。

岸田文雄首相は昨年１０月に首相に就任して以来、大学、家族の分離、日本最大のビジネスロビーである経団連の規制を緩和するよう圧力をかけられている。

しかし、ビジネスロビーが好むような広範な再開を進めることを躊躇していることは、人気のある支持を持っているようです。 今週の公共放送NHKの世論調査によると、日本の3分の1の人々だけが制限の緩和を望んでいます。

岸田文雄は、ビジネスロビーをなだめるための最初の動きとして、3月1日に外国人との国境を再開し、月曜日に1日あたりの入国制限を7,000に引き上げました。 新しいコロナウイルスによる毎日の感染数は、2月初旬に10万件以上の症例でピークに達した後、ほぼ半分に減少しました。

アウトバウンドのM＆Aに対する需要は旺盛ですが、日本企業は円安と3月末の為替レートの変動により、東京を拠点とするマネージングパートナーである世界的な法律事務所は言った。 31.しかし、彼らは、M＆A弁護士は、5月初旬に祝日が終わったら参加することを期待するように言われたと言った。

JPモルガンの土井氏は、日本企業はコロナウイルスの規制が残っているため、2022年上半期も引き続き慎重になると述べたが、「6か月以内に通常の取引が可能になる」と語った。

ベーカー＆マッケンジーの高田氏は、彼の会社の中でも、日本が米国と英国の競合他社に遅れをとっていたという強い感情があったと語った。 「それに比べて、日本では国内市場はかなり回復しているが、国境を越えた取引にはまだ道のりがある」と語った。