日本の水産業予算は政府やその他の課題を反映している

日本の水産庁が発表した2022会計年度の予算は、COVID-19の真っ只中にある国の水産物部門が直面している課題を浮き彫りにしています。

ザ 新しい予算 水産業管理には、新しい資源管理システムの安定化と改善、水産業収入の安定化のための追加資金の調達、および燃料への補助金の追加を支援するための大幅な機能強化が含まれています。

予算は2倍の681億円（531百万米ドル、4億9500万ユーロ）になり、水産管理の安定対策を実施し、新しい資源管理システムをアップグレードしています。 2020年1月以降、ホタテ、ブリ、プリムなどの主要な漁業製品の国内価格と輸出は、政府19により下落し、外食が制限されています。 また、漁業者と加工業者の両方に影響を与える入国制限により、オペレーターは外国人員の不足に直面しています。 それに応じて、政府は漁業活動のために、または既存のローンの利息支払いとローン保証の費用を相殺することによって財政援助を提供します。

漁師は、新しい予算からの収入を確保するための努力を見るでしょう。 漁師の収入の減少を相殺するために使用される国の収入安定化基金は、592億円（4億6200万米ドル、4億3000万ユーロ）の3倍になる。 予算は、需要の減少と新しい方法での販売促進によって引き起こされた余剰魚製品の一時的な保管をサポートします。

漁師や養殖会社への追加支援は、燃料と混合飼料への補助金の形で行われ、どちらも価格が上昇しています。 補助金の予算は5倍の89億円（6,900万米ドル、6,400万ユーロ）になりました。 日本政府は、これらの商品の価格が一定額を超えた場合に「セキュリティウェブ」補助金プログラムを実施します。

政府の検査船による資源評価や船主との契約を拡大し、コンピュータ化された着陸データ処理港の数を拡大するために、資金は13億円（1010万米ドル、940万ユーロ）に削減されました。 Covit-19によって引き起こされた遅延は、見積もりとプロセスのサイズを縮小しました。

日本のほとんどの種の管理から総許可努力（TAE）システムへの移行の一環として、漁船の数、サイズ、期間、および漁船の種類、およびより良いリアルタイムの記録が不可欠です。 2018年末に制定された日本の水産改革法に基づき、許容漁獲量（TAC）システムでは、ほとんどの種に船が割り当てられ、許容ギアが許可されています。

人材育成予算は1億円（70万米ドル、72万ユーロ）に縮小しました。 漁師の平均年齢が高いため、多くの職業を遂行するための相続人が不足しています。 すべての地元の漁村で沿岸漁業を管理する上で主要な役割を果たす水産業協同組合には管理能力が不足している。 これに対応して、政府は、雇用前の漁場での長期訓練中に管理スキルを向上させるために若者に資金を提供しています。

対照的に、沿岸漁業の競争力を強化するための予算と、沿岸の成長を活性化し、成長を促進するための補助金は、2倍の45億円（3,500万米ドル、3,300万ユーロ）になりました。 これには、再生可能エネルギー施設の建設のために確保された資金と、漁師の収入を増やすための密猟防止活動のための分散施設が含まれます。

新規参入者が直接購入できるようにするため、シッピングリースシステムへの資金提供という形での追加支援は、10倍の256億円（2億米ドル、1億8600万ユーロ）に増額されました。 さらに、遠洋および海洋漁業改革への資金は3倍の65億円（5,000万米ドル、4,700万ユーロ）になりました。 CO2排出量を削減しながら漁業の収益性を高めるために、同社はより効率的な漁船を導入することにより、新しい操業方法と生産方法を実証します。

養殖用飼料、苗木、漁業の探鉱予算は3億円（230万米ドル、220万ユーロ）と変わらず、これが現在進行中のほとんどの研究活動の基本予算と思われる。

情報通信技術（ICT）を活用した大規模海洋養殖システムの実施計画により、予算は20億円（1560万米ドル、1440万ユーロ）から65億円（50.7百万米ドル、47.2百万ユーロ）に増加した。 このプロジェクトは、自動化されたフィーダーや養殖データ管理用のクラウドシステムなどの新技術、および市場ベースの養殖を実証することを目的としています。これは、市場のニーズへの生産の適応を実証するものです。

内陸水面および鮭その他の資源の活動については、予算は14億円（1,090万米ドル、1,020万ユーロ）で横ばいでした。 この基金は、サケの持続可能な管理、ウナギなどの内陸水資源の適切な管理システムの確立、およびサケの収入率を改善するために必要な排水システムへの転換を支援します。

漁業協同組合の経営と事業を改善するために、基数は2倍の6億円（460万米ドル、430万ユーロ）になりました。 この資金は、経営基盤の強化と新たな資金調達に充てられます。 日本の協同組合の組合員数は減少しており、多くは加盟していますが、それでも多くの小規模協同組合があります。 協同組合の事業・運営基盤をさらに強化し、販売事業をさらに強化する必要がある。

予算は3倍の20億円（1560万米ドル、1440万ユーロ）となり、競争力のある加工・流通体制を確立し、水産物の需要を刺激しました。 資金は、生産、加工、流通、販売を統合することにより、水産業のバリューチェーンの生産性を向上させるために使用されます。 また、高度な生産技術の使用もサポートしています。

また、停滞品の保管・輸送費を支援し、情報を提供することで現代のライフスタイルに基づいた新製品開発の取り組みを支援し、水産物の消費を拡大しています。 近年、消費者の間で食品の簡素化と収用の傾向が高まっており、漁業製品の消費における加工の重要性が増しています。

水産業インフラ開発プロジェクトの予算の3分の1は、270億円（2億1,000万米ドル、1億9,600万ユーロ）に削減されました。 この金額は、基地港での大型漁船の進水、漁港の流通機能の向上、災害の防止と軽減、およびそれに対する後退に費やされます。 さらに1億円（70万米ドル、72万ユーロ）が漁港の緑化に貢献する施設に寄付されます。

政府は、農業、林業、漁村の開発、インフラ、災害軽減開発補助金に788億円（6億1,200万米ドル、5億7,200万ユーロ）を割り当てました。 沿岸堤防の隆起と災害救援プロジェクトの費用は44億円（3,400万米ドル、3,200万ユーロ）で、当初の3倍以上でした。 この増加は、太平洋の火山から浮かぶ軽石の取り扱いコストによるものです。

JBOYは、日本の経済特区（EEZ）への外国漁船の侵入に対抗し、赤い波と戦い、潮汐保護を支援するために、50億米ドル（3,820万米ドル、3,560万ユーロ）の予算を提供しました。 初期カウントの3番目。

捕鯨への支援は、実施プロジェクトに資金を提供し、科学データを収集するための予算で51億円（4,000万米ドル、3,700万ユーロ）が割り当てられています。

予算の優先事項の多くは、より詳細に説明されています 水産会社ホワイトペーパー。

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