日本のIT企業にとっての2つの大きなビジネスチャンス

パート 1: ベトナムのテクノロジー企業は依然として日本の IT パートナーにとっての第一の選択肢である

ベトナムITソフトウェア・サービス協会のアン・ゴック・タオ氏は、「ベトナムのIT企業は日本企業のデジタルトランスフォーメーション要件を満たすのに十分な事業規模を持っている」と述べ、日本企業のパートナーとして働くベトナムのIT企業は100社以上の企業を抱えていることが多いと付け加えた。より多くの労働者。

ベトナムのITエンジニアの資格についてタオ氏は、ベトナムには以前は開発者とテスターしかいなかったが、現在はシステムエンジニアも提供できると述べた。彼らは日本企業と協力してシス​​テムの研究開発、古いシステムの更新、新しいモデルの設計を行うことができます。

タオ氏は、ベトナムのIT企業には日本市場での成長を加速させる有利な条件が揃っていると付け加えた。 168 の大学と 520 の大学および専門学校 (情報通信省による) では、年間 84,000 人の IT エンジニアを卒業できると推定されています。

多くの学校の研修カリキュラムは非常に実践的で、日本企業の要件を満たすことができます。ベトナム人エンジニアの多くは日本語で十分にコミュニケーションが取れるため、日本語スキルはもはや大きな問題ではありません。

タオ氏は「日本では現在、ベトナムのIT企業にとって2つの素晴らしい事業開発のチャンスが待っている」と述べた。

一つ目は、日本の長年の制度を近代化することです。

1970 年代から 1980 年代にかけて、製造、金融、小売などの日本の大規模セクターの一部は世界より一歩先を行っていました。しかし規模が大きかったため、システムの近代化のプロセスは他国に比べて遅々として進まなかった。

たとえば、日本の銀行システムの規模は数兆ドルに達しており、わずかな変更でも代理店、企業、個人にマイナスの影響を与えるため、管理者は更新を決定する前に慎重に検討する必要があります。

製造業分野では、日本企業は生産プロセスの自動化を完了しましたが、システム全体を最適化し、新技術を活用して新しい生産モデルと新製品を創出し、適応性と競争力を向上させるという次の必要なステップにまだ着手できていません。 。

同時に、ベトナム企業は日本企業と協力し、新しい技術ソリューションを見つけることができます。

2 番目の機会は、デジタル変革とグリーン変革を組み合わせ、環境、社会、ガバナンスの達成に努めることです。

日本政府は２０５０年までに排出量実質ゼロを達成し、２０３５年までに排出量を大幅に削減するという目標を掲げている。

日本企業、特に製造業は現在、環境を保護するための生産システムの近代化など、グリーンで持続可能な開発基準に関連する問題の解決策を考えなければなりません。テクノロジーを活用して、現在の ESG 基準に従って企業の内部管理システム (労働力、機械、設備、エネルギー) を改善します。

バリア

タオ氏は、ベトナムのIT企業にとってこれは大きな市場であると強調したが、企業が日本市場をうまく征服したいのであれば、いくつかの大きな問題を解決する必要があると強調した。

まず、物理的なインフラストラクチャです。日本のITアウトソーシング市場の収益の8割は中国企業に流れている。中国には、高度な資格を持つ労働者がいるだけでなく、巨大なハードウェア インフラストラクチャ (オフィス、設備、サプライヤー エコシステム) と巨大な技術インフラストラクチャも存在します。

一方、ベトナムのIT企業には、日本企業の巨大プロジェクトを実行するための十分なインフラがまだ整っていません。独自の建物、独立した施設、数千人の従業員を抱える製造センターを持っている IT 企業はほとんどありません。

ほとんどの IT アウトソーシング会社は依然として重大な問題の解決に取り組んでいません。たとえば、日本のゲームは数百万人を対象としていますが、ベトナムのゲームは規模がはるかに小さいです。

世界中に数百の工場があり、数十万人の労働者がいるベトナムの IT 企業が提供する生産ソリューションは広く展開されていません。

ベトナムのIT企業が直面するもう1つの問題は、ベトナム人エンジニアは技術には優れているものの、金融や保険などの深い専門知識が不足していることです。

この問題を解決するために、Fiasa はベトナムの IT 企業と日本企業の協力を奨励し、さまざまな分野の日本の専門家がベトナムの技術専門家と研究開発について話し合うことを可能にしています。

ベトナムのアウトソーシング企業は、「Go Global」の道において、フィンテック、アグリテック、電子商取引の分野で製品やソリューションを提供する他のベトナム企業と協力することも奨励されました。

タオ氏によれば、全体として、ベトナム企業は「大きく取り組む」精神が必要だという。

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