日本はインドの技術労働者を必要としています。 しかし、彼らは日本を必要としていますか？

多くの点で、ヨーゲンドラ・プラニクは移民のサクセス ストーリーです。

45 歳のプラニク氏は、2000 年代初頭に日本にやってきたインドのハイテク労働者の第一波に加わった。 彼は日本国籍を取得し、2019 年にはインド人としては初めて東京で選挙で当選しました。 今年、彼は公立学校の校長に任命された。

現在、日本企業は、IT エンジニアの大幅な不足を補うために、プラニク氏のような高学歴のインド人を引き付けようと躍起になっているが、彼は日本が直面する課題と引き付ける課題について幻想を抱いていない.

採用担当者は、ますます求められるグローバルな人材をめぐって米国やヨーロッパと競争する日本の能力の重要なテストとしてそれを説明しています. しかし、低賃金と厳しい言語と文化の壁により、日本は多くの人にとってあまり魅力的ではありません。 厳格な企業構造は、新規参入者を思いとどまらせる可能性があります。 そして、外国人の存在について長い間曖昧であった日本は、彼らを日本の生活に統合するための十分に確立されたシステムを欠いています.

「これらの外国人が来ており、日本人と外国人との間に接触はありません」と、プラニクは東京東部のインド人地区にある自宅で語った. 「包括性は進んでいません。」

高齢化が急速に進む日本は、世界第 3 位の経済を支え、農業や工場労働から高齢者介護や介護に至るあらゆる分野のギャップを埋めるために、より多くの労働者を必死に必要としています。 この現実に合わせて、国は何十万人もの外国人労働者を引き付けることを期待して、厳格な入国制限を緩和しました。 歴史的拡大 2018年に採用された就労ビザ規則について。

国際的な人材の必要性は、技術部門ほど大きくなることはおそらくないでしょう。政府は、国が待ち望んでいた全国的なデジタル化の取り組みを追求しているため、今後数年間で労働者不足がほぼ 800,000 人に達すると予測しています。

パンデミックは、仕事、教育、日常生活の多くの側面をオンライン プラットフォームに押し込むことで、かつてハイテクのパイオニアと見なされていた国の技術的な欠点を誇張しています。

日本企業、特に小規模な企業は、物理的な事務処理から離れ、デジタル ツールを採用することに苦労しています。 政府のレポートと独立した分析によると、日本企業のクラウド テクノロジの採用は、米国の企業よりも 10 年近く遅れています。

インドは毎年 150 万人のエンジニアリング卒業生を輩出しており、日本がデジタル ランドスケープに追いつくのを助けることができます。 インド人労働者が電話に出ると、多くの人が日本の都市の清潔さと安全性に感嘆の声を上げ、彼らの給料で贅沢とは言わないまでも快適に暮らせていると言います。 日本語と日本文化を学んだ人は、惜しみなく褒めることができます。

1996年に初めて日本を訪れ、現在は東京の米国金融サービス会社フランクリン・テンプルトン・ジャパンの最高技術責任者であるシェイシュ・デイト（50歳）は、「日本に来る人は誰でもそうですが、恋に落ちます」と語った. 「ここは住むのに最も美しい国です。」

しかし、インドの新参者は、主に格差を超えて日本を賞賛しています。 36,000 人の日系インド人の多くは、東京東部の江戸川区に集中しており、そこには独自のベジタリアン レストラン、礼拝所、専門食料品店があります。 この地域には、子供たちが英語で勉強し、インドのカリキュラム基準に従っている 2 つの主要なインディアン学校があります。

インド人教師のニルマル・ジェインさんは、2004 年に日本でインターナショナル インディアン スクールを設立したと語った。 現在、この学校には 2 つのキャンパスに 1,400 人の学生がおり、東京に新しい大規模な施設を建設中です。

ジンさんは、人々が見知らぬ人から離れがちな日本のような場所では、別々の学校が適切であると述べました.

「つまり、彼らは良い人たちで、すべてが完璧ですが、個人的な関係になると、それはちょっと欠けています」と彼女は言いました.

プラニクさんは、仲間のインド人が緊急事態や紛争の際に彼に助けを求める電話を頻繁にかけてきたと語った。認知症で放浪中の父親は最終的に警察に拘束され、娘は空港で国境警備官に誤って止められた. 彼は、彼を蹴ったことで日本人の上司を訴えたいと思っている労働者から一度電話を受けたことさえありました.

彼は息子が日本の学校で先生からいじめられたと言いました。 プラニクさんは、先生と何度も何度も話しましたが、役に立たなかったと言いました。 「彼女はいつも彼を犯罪者にしようとしていた」と彼は言い、一部の教師は「子供が何か違うことをすると挑戦を感じる」と付け加えた.

同様のダイナミクスが職場で見られることがあります。

日本で働く多くのインド人技術者は、厳格な企業階層と変化への抵抗に直面していると言います。これは、イノベーションとリスクテイクで繁栄する業界では皮肉なことです。

「彼らは特定の順序で物事を進めたいと思っています。ケーススタディや過去の経験を望んでいます」とプラニク氏は一部の日本人マネージャーについて語った。 これまでの経験はありません。 私たちは毎日自分自身を再発明しなければなりません。」

インド人IT労働者の大半は、言語や文化についてあまり知識を持たずに日本にやってきます、とベルリン自由大学の移民研究者であり、日本と南アジア研究の専門家であり、2021年の本「東京のインド人移民」の著者であるMegha Wadhwa氏は述べています。 」 “

これは、仲間が故郷や米国やヨーロッパで進歩を遂げている間、彼らのキャリアを妨げる可能性があります. 彼らはすぐに選択肢を模索し始め、しばしば他の場所に移動することになります. 米国では、テクノロジー ワーカーの給与の中央値は、一部の推定によると、日本の 2 倍以上です。

「バラ色のメガネを外した後、彼らは本当の状況を知り、日本の停滞を感じるでしょう」と、約15年間日本に住み、働いてきたワドワ博士は語った.

しかし、日本企業は近年、インドのエンジニアリング卒業生を日本に連れてくるか、インドで雇用することで、インドの工学部卒業生を活用するための断固たる措置を講じています。

楽天やメルカリなどの日本企業は、どちらも電子商取引企業であり、インドで事業を展開しています。 日本政府は、技術教育の拡大を支援するために、インドへの援助を転用しました。

ハイデラバードにあるインド工科大学の片岡浩太郎教授は、インドの学生とテクノロジー企業との仲介役を務めています。 彼は、日本の新兵はインドでゆっくりとしたスタートを切っており、代わりにベトナムや中国などの文化的に日本に似ている東アジア諸国に焦点を当てていると述べた.

しかし、インドの新入社員は、なじみのないフリーランサーに、日本企業が独自のイノベーションへの取り組みを開始する必要がある理由を説明していると彼は言いました。 「彼らは自分のやりたいようにやっていますが、インドの才能の無作為で制御不能な側面がうまく機能することもあります」と片岡教授は語った。

多くの日本人は、歴史的に移民のレベルが低い国が、北米や西ヨーロッパの国々の回復力と多様性に匹敵することは難しいと主張しています.

米国の大手テクノロジー企業はインドで積極的に人材を採用しており、移民に優しい職場環境を提供し、報酬パッケージを増やし、キャリアアップの機会を非常に制限しています。 グーグル、ツイッター、マイクロソフト、アドビのCEOはいずれもインド生まれだ。

江戸川のギャップを埋めるための努力はまだあります. プラニク氏は自宅でインド文化センターを経営しており、そこでは日本人学生がヨガのレッスンを受け、インド人と日本人の学生が集まり、日本人の先生によるインドの太鼓打楽器のレッスンを受けています。 プラニク氏は、インドの文化や移民についての話をするために、日本の大学生をしばしば招待します。

日本の当局者はまた、より広いコミュニティが参加するインドの文化祭に会場を提供し、支援しています。 プラニク氏は、このような象徴的なジェスチャーは素晴らしいが、それよりも重要なのは、広範な日本語と日本文化の教育訓練を提供することだと述べた。

「もっと相互作用がなければならない」と彼は言った。 「夏祭りとディワリ祭、ええ、年に一度はそれができます。それはご褒美です。しかし、その報酬があなたの給料であるとは言えません。」

同時に、江戸川区の多くのインド人は、新参者は日本の生活に溶け込むためにもっとできることがあると言っています。

フランクリン・テンプルトンの最高技術責任者であるデット氏は、彼と数人の友人は、インド人がうるさいという評判の高まりに対抗したいと述べた.日本のやり方。

そこで彼らのランニング グループであるデジ ランナーズ オブ トーキョーは、メンバーが 1 キロ走るごとに 10 円を寄付することにしました。 昨年、彼らは江戸川区の慈善団体に 40 万円、約 3,000 ドルを寄付したと彼は言いました。

「私たちは皆、ここに住んでお金を稼いでいることに同意しました」と伊達氏は語った。 「日本に恩返しをする時が来たのかもしれません。」