東芝のCEOは、買い手が会社を分割することを望んでいません

世界の大手プライベートエクイティ企業は、買収した企業を自由に買収したいと考える傾向があるため、CEOの島田太郎が設定した規定により、売却がさらに困難になる可能性があります。 一部のアナリストは、他の製品の中でも特にパワータービン、エレベータ、半導体を製造している東芝の部品は、組み合わせたものよりも個別に価値があるかもしれないと述べた。

東芝は、株主が会社を2つに分割する計画を拒否した後、4月下旬に競売にかけられた。 米国のプライベートエクイティ会社であるベインキャピタルやその他の国際企業は、オファーを行うことに関心を示しています。 同社は先週、8人の投資家と2つの少数投資提案から入札を受けたと語った。

ゼネラル・エレクトリックは、長い間東芝のモデルでしたが、航空、ヘルスケア、エネルギーの3つの非常に焦点を絞った独立した事業に分かれています。 しかし、そのような急進的な手術は、一部にはマネージャーやエンジニアが大企業名の安全性と名声に結びついた生涯の従業員であることが多いため、多様な日本のコングロマリットで長い間抵抗に直面してきました。

インタビューの中で、島田氏は、1980年代に世界初のラップトップを製造したとされていることを指摘し、イノベーターとしての東芝の遺産を思い起こさせます。 会社をいくつかの部分に分割することは狭義には効果的かもしれないが、それは研究者からアイデアを交換する機会を奪うだろうと彼は言った。

「会社を切り取ってスライスすると、本物の宝石は消えてしまいます」と島田氏は語った。

島田氏は、がん細胞などの特定の細胞に遺伝子を変化させるために東芝が開発した技術を引用しました。 彼はそれが複数の分野からの10人の専門家のチームによって発明されたと言いました。 「これらのさまざまなタイプの優れた研究者が協力して、まったく新しいものを生み出すだろう」と彼は語った。

入札を検討する特別理事会委員長のジェリー・ブラック氏は、大規模な分割は東芝の最善の利益にはならないことに同意したと述べた。 取締役会は買い手の入札の実行可能性を検討する必要があり、分割は日本の産業省とのトラブルにぶつかる可能性が高いと彼は述べた。

島田氏は先週、今後8年間で50％以上の収益増加を要求する新しい事業計画を発表しました。 計画では、これまで販売を検討していたエレベーター・照明事業をコア事業とする。

この売却は、2017年の資本注入後に会社の約半分を所有する外国人株主との東芝の関係をテストします。

5月、同社は米国の2大株主であるElliottManagementCorp.とFarallonCapitalManagementLLCから新しい取締役候補者を指名しました。

東芝の元裁判官である綿引万里子氏は、承認されれば、取締役会のメンバーの約半数が少数の主要な外国人株主と関係を持つだろうと述べて、これらの指名に異議を唱えた。 そのような代表がなければ、他の株主にとって不公平になるだろうと述べた。

ブラック氏は、2人はそれぞれの才能に基づいて指名されており、取締役会が入札を評価するのを支援すると述べた。

株主は、6月28日に開催される東芝の年次株主総会で指名に投票します。 次に、ブラック氏は、同社は競合する入札者の範囲を少数に絞り込み、その後、より多くのデューデリジェンスを行い、法的拘束力のある入札を提出する予定であると述べた。

彼は、会社が非公開になれば、近年会社を混乱させている競合する株主や取締役の喧騒に対処することなく、新しい所有者が東芝を変革できることを望んでいました。

この記事は、テキストを変更せずに通信社のフィードから公開されました