説明者 – 日本の「春闘」春給交渉が重要な理由

梶本哲史、木原ライカ

［東京３月８日ロイター］ – 毎年３月、日本の大企業の経営陣は、新会計年度の従業員給与のトーンを設定する業界全体の賃金交渉のために労働組合と会合する。

「Shundo」は、日本人労働者の 10 人に 7 人を雇用し、大規模な製造業者に供給する中小企業の賃金に関する春の賃金交渉の舞台を設定します。

この結果は、日本銀行（日銀）が超低金利をどれだけ早く終わらせるかに大きな影響を与えるだろう。安定した賃上げが内需を刺激し、インフレ率を目標の 2% 付近で維持する鍵となるからである。

給与交渉の概要: なぜ重要なのか。

日本では賃金はどのように決まるのですか？

毎年 3 月に、企業と組合は、その年の 4 月から始まる会計年度の賃金について交渉します。

「春東」として知られる慣行は、戦後の日本経済が活況を呈していた1956年に始まりました。労働組合は主要都市でストライキを行い、賃金と労働条件の改善を要求した。

交渉は 1974 年に 33% の賃金上昇でピークに達しました。 1990 年代に日本がデフレに陥り、経済停滞が長引いた後、これらの増加率は 3% を下回りました。

労働組合員は長い間、争うのではなく協力的になり、経営陣はより高い賃金ではなく雇用の安定という共通の目標を掲げてきました。

賃金の上昇よりも雇用の安定に焦点を当てていることが、日本の賃金上昇を停滞させていると非難されてきた.

なぜ企業はプレッシャーにさらされているのですか？

安倍晋三前首相の「アベノミクス」景気刺激策は企業利益の押し上げに役立ったが、企業が賃金引き上げを通じて家族に利益を少しずつ分配するよう誘導することはできなかった。

現在の岸田文夫首相は、彼の旗艦である「新資本主義」政策の下でこれを変えたいと考えている.

彼は、燃料や原材料の価格が上昇し、生活費が上昇する中、家族を助けるためにインフレのペースを上回る賃金上昇を達成するよう企業に呼びかけました。

このような政治的圧力に加えて、日本の急速な高齢化は労働危機を悪化させており、企業は才能を維持し、若い労働者を雇うために、より高い賃金を支払う必要があります。

給与交渉の結果は？

自動車大手のトヨタやファッションブランドのユニクロの親会社であるファーストリテイリングなど、日本の大企業の一部はすでに大幅な賃上げを約束している。

1997 年に日本が景気後退の真っただ中にあったとき、アナリストは大企業が賃金交渉で 3% の賃上げを提示すると予想していました。これは 2022 年の 2.2% 増加に続き、4 年ぶりの増加となります。

このような引き上げは、企業が年間3％の賃上げを行うという岸田の要求を満たすことになるが、日本の労働傘である連合が要求する5％の賃上げという野心的な目標を達成することはできない.

給料は上がりますか？

経済の鍵は、企業が基本給をどれだけ引き上げるかということです。一律の恒久的な支払いは、年金や年金などの将来の支払いの基礎となるからです。

多くの日本企業は、固定費の増加を警戒して、基本給を引き上げる代わりに、長期勤務の従業員に 1 回限りのボーナスを支給しました。

日本が 1990 年代後半にデフレに陥ると、2013 年までの 10 年以上にわたり、経営陣と組合員は基本給の引き上げに同意しませんでした。

岸田氏は、日本の労働組合の傘下である練行に働きかけ、企業に基本給の引き上げを促した。レンゴーは 5% の賃上げを求めており、これには 3% の基本給の引き上げが含まれますが、多くのアナリストは、多くの企業が受け入れるには野心的すぎると考えています。

エコノミストが1月に実施した調査で予測した2.85%の賃金上昇のうち、1.08%が基本給の上昇で、1.78%が年功序列に基づく追加の昇給です。（梶本哲史、木原ライカ取材、サム・ホームズ編集）