高齢の日本のビリオネアは、彼らが不可欠であると考えています。 それは問題だ。

日産自動車の関潤に魅了され、昨年後継者として就任した長森氏は、昨年の高値から40％急落したため、すぐに降格した。 長森氏は4月21日、「このような時期に、創業者であり、すべてを知っている私として、短期的にリーダーシップを発揮して業績を向上させていきます」と述べた。 彼なしで会社は何をするだろうか？

これは褒め言葉ではありません。 市場は慎重に反応し、金曜日に株式が取引を終えた。 長森が後継者候補を追放したのは、これまでに日産の元幹部である吉本博之を採用、昇進、解雇したのは2度目です。 ムーディーズのアナリストは、「経営陣の改造は、日本電産の主人公と後継者リスクを浮き彫りにしている」と述べた。

このリスクに直面している日本企業は日本電産だけではありません。実際、この考え方は国の勤勉な億万長者を苦しめているようです。

ソフトバンクグループ株式会社孫正義 、潜在的な後継者をかみ砕き、最後の者は賃金をめぐる論争の後でマルセロ・クロアから離れました。 ユニクロの創業者柳井正はかつて、65歳でファーストリテイリングを引退すると語った。 現在73歳で、彼は減速の兆候を見せていません。

株主は、計画が何であるかを尋ねる権利があります。 一人の人を中心に構築された機関は、通常、その人が去るときに崩壊します。多くの場合、急いでいます（マンチェスターユナイテッドのファンにはおなじみの感覚で、出発後9年間で5人目のフルタイムマネージャーを任命しました）。男の長年のサクセスストーリーアレックスファーガソン。）

長森さん、孫さん、柳井さん（国内で最も裕福な5人のうち3人）に会社を辞めるように頼むタイミングは確かに正しくありません。 ファーストリテイリングとソフトバンクの株式は、昨年のパンデミック時代のピークの半分で取引されました。 息子は2月に辞任をとても楽しんでいると言った。 投資家は彼の喜びの感覚を共有しないかもしれません。

彼は2016年に、彼の相続人に指名された元GoogleCEOのニケシュアローラに手綱を譲る機会がありました。 代わりに、彼はソフトバンクを電気通信会社からベンチャーキャピタルファンドに変えていくことにしました。 Auroraは最終的にPaloAltoNetworksIncを買収しました。 それ以来、シェアは180％上昇し、S＆P500を上回っています。

日本は、重要な個人的リスクの完璧な例を見つけるためにあまり遠くを見るべきではありません。国内で最も有名な元CEOのカルロスゴーンは、法的な問題が発生する前でさえ、日産後のオーバーホールを超えました。 ゴーンの突然の出発以来、日産とルノーの両方が苦労してきました。 その間、彼は日本と現在フランスで指名手配リストに載っており、彼は彼の個人的な使用のためにルノーからお金を流用したとして逮捕状を発行しました。

創業者がなんとか遠ざかっていた企業の例があります。 キーエンス株式会社にて。 日本で二番目に裕福な滝崎武光は、2000年に55歳で最上階に上がり、会長に就任した。 それ以来、在庫は1,000％以上増加し、日本で2番目に大きい在庫となっています。 後継者は組織であり、会社には現在3番目の社長がいます。 彼が引き継いだとき、それぞれが40代で、会社に新しい生命と活力を注入しました。

77歳でも長森はそんなに不足していません。 彼は、3年以内にCEOの地位を関に戻すと述べています。 しかし、彼と他の消極的な億万長者は模範を示すべきです。 ヘッドマンリスクは日本特有のものです。2025年までに約245万の中小企業が70歳以上の所有者を持ち、その半数以上が誰が後継者になるかについて躊躇しています。 リーダーシップがトップの金持ちから来る時が来ました：いつ立ち去るかを知ってください。

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Jeroyd Reddyは、日本をカバーするBloombergNewsの主任編集者です。 彼は以前、北アジアのニュース速報チームを率い、東京事務所の副所長を務めていました。

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