24%の円安は世界が無視できない危機の警告

東京で円よりも劇的に下落した唯一のものは、岸田文夫首相の政治運勢です。

2 か月、正確には 67 日という違いがあります。 岸田の恩人になって久しい 安倍晋三 彼は狂ったガンマンに暗殺された。 その瞬間、岸田は何かに向かっているようだった。

7 月 8 日、安倍首相が西部の都市神戸で悲劇的な運命を迎えた日、岸田氏は波乱に満ちた首相の座に 9 か月を費やしていた。 そして、彼の支持率は最先端ではありませんでしたが、 約48%日本のリーダーとしては悪くない。 安倍首相が 2020 年 9 月に最も長く在職した首相を辞任したとき、彼の支持率は こする 30%.

7月8日頃、経済はCovid-19から再開し始めました。 岸田政権は、ウクライナに対する断固たる支持とウラジーミル・プーチン政権に対する制裁で高い市場を獲得していた。

「影の将軍」である安倍首相は、もはや政策決定を行っていない、あるいは別の首相候補を検討していないと感じられた. 岸田氏は、中国に有利な形で勢いを失っている経済を修復するための新たな独立感覚によって力を与えられることが期待されていた.

代わりに、事態は悪化しました。 岸田のサポートが減少 約40% 費用のかかる国葬に対する怒りの中で、与党自民党は 9 月 27 日に安倍首相のために開催することを計画している。 有権者は、LDP と UC との論争の的となっている結びつきについても怒っています。

41 歳の銃撃者は警察に対し、容疑者が家族の破産を非難している教会に対する安倍氏の支持と見なされたために、安倍氏を標的にしたと語った。 それ以来、自民党が資金と有権者を教会に依存しているというニュース記事の弾幕は、数多くのスキャンダルにスポットライトを当ててきました. こうした意見の不一致は、任期が 1 年に迫る岸田氏の改革の見通しに影を落としている。

日本で最も長く在職した首相である安倍は完全な異常者であり、最後の任期からほぼ8年間続いた. それまでの 6 つの政府は 12 か月続きました。安倍の直属の後継者である菅義偉政権もそうでした。 再び回り始めた回転ドアを、岸田は回避できるのか!?

岸田があと1、2年稼いだとしても、ファイルをリセットするために必要な政治資本 変化を嫌う経済 急速に減少します。

岸田氏は昨年 10 月 4 日に就任したとき、日本の 1 億 2,600 万人のために「新しい資本主義」を設計することを誓った。 目標は、特に中産階級と低所得層の間で、GDP の成果をより適切に分配することです。

しかし、安倍首相が2012年から2020年にかけて経済的インセンティブを変えることに成功しなかったことを考えると、岸田氏は事業をやめた。 安倍首相は、官僚主義を削減し、労働市場を緩和し、革新を刺激し、ビジネス慣行を国際化し、女性に力を与え、より多くの外国人才能を引き付けると約束して就任した。

安倍首相が今週2年前に辞任したとき、日本法人は変わっていませんでした。 少しだけ。 安倍首相の 2,821 日 (2006 年から 2007 年の首相在任期間を加えると 3,186 日) の強さは、アジアにおける中国の覇権に対する経済戦争に戻る機会の窓でした。 そして今、それはなくなっています。

これは、岸田の社長就任の初期を当惑させた。 成長ドライバーの再調整に着手したとき、彼は実際にそれを認めていました 安倍は失敗した.

今年の 24% の円安は 24 年ぶりの低水準で、自民党の特徴です。 1990 年代後半以降、一連の政府は輸出を押し上げるために弱い為替レートを支持してきました。 連邦準備制度理事会が金利を引き上げたため、東京は現在、円の支配力を失っています。 その進路は、世界経済の危機への警告です。 円が下落すればするほど、1997 年と同様に、中国やその他のアジア諸国は通貨を切り下げる圧力を感じるようになるでしょう。

岸田の新資本主義計画も危機に瀕している。 世論調査の数字が低下しているため、岸田氏は、時代遅れの経済システムを近代化するよう議員に働きかける力を限定的に与えている.

確かに、2011 年の福島の放射能危機以来、原子炉をオフラインで再稼働させる取り組みを加速させている日本の強力な原子力ロビーに、岸田氏は頭を下げたようだ.確かに、日本は石油とガスの価格が高騰する中で見つけられるあらゆる支援を利用することができた.

しかし、日本は地震のショックに対して独特の脆弱性を持っており、国民は原子力産業を再び信頼することに慎重なままです。 さらに、日本の将来は、再生可能エネルギーの革新と商業化にあるはずです。 この国には、エネルギー革新の伝説的な歴史があり、太陽光、風力、地熱の技術を新たな高みに引き上げる大きな可能性があります。

テスラ イーロン マスクがパートナーシップを深める以外に探す必要はありません パナソニックのフラッグシップバッテリー. または、トヨタは日産に加わり、電気自動車のイノベーションに多額の投資を行いました。

岸田氏は、原子力産業の生命線を築くよりも、スタートアップブームを支援するという彼の計画を実行に移すために懸命に働かなければならない。 それはまた、若い起業家や中小企業に対する税制上の優遇措置を変更し、古い輸出大手から離れることも意味します。

日本が昔から得意としてきたことの多くは、リアルタイムでコモディティ化されています。 自動車、電子機器、ロボット工学、船舶、そして少年から映画に至るまでの人気エンターテイメントの分野で長い間強力な競争相手であった韓国を例にとってみましょう。 台湾は常に革新的なゲームを進めています。 インドネシアなどの近隣の発展途上国は、技術スタートアップの競争で日本を上回っています。

一方、中国は、 数兆ドルを投資する 宇宙、人工知能、自動化、バイオテクノロジー、クラウド コンピューティング、電気自動車、高速鉄道、再生可能エネルギー、半導体の未来を手に入れることです。 また、中央銀行が発行するデジタル通貨の作成においても、日本は何マイルも先を行っています。

岸田氏には、経済を混乱させることに時間を費やしている暇はない。 しかし、東京の回転ドアが再び回転する兆しを見せているのと同じように、組織に取り込む必要がある政治的資本は減少しています。