3,800万ポンドの増額と二重契約の中でPSRに対するマンチェスター・ユナイテッドの立場が明確化

新しい会計年度を迎えたマンチェスター・ユナイテッドは、サー・ジム・ラトクリフとイネオスの運営管理下で移籍市場をさらに深く掘り下げて初めての夏を迎えた。

リヴァプールはボローニャからジョシュア・ジルクゼーを3,360万ポンドで獲得し、さらに300万ポンド増額の可能性がある一方、レッズはリールからレニー・ユーロを5,220万ポンドで獲得し、さらに670万ポンドの追加金がかかる可能性がある。

2025-26シーズンに向けてチャンピオンズリーグへの復帰を熱望しているユナイテッドは、まだ完成には程遠いようで、マタイス・デ・リフトの獲得には4200万ポンドの入札がありそうだが、パリ・サンジェルマンのミッドフィールダー、マヌエル・ウガルテの獲得も有力視されている。最重要指名手配リストに登録されており、その価格は約5,900万ポンドです。

これらすべての移籍取引は、会計年度の最終日に急いで選手を売却しなかったのは、プレミアリーグの利益と持続可能性の規則を順守する自信の表れであるはずでありながら、その間近に迫っていたクラブにとっては巨額のコストとなるだろう。に…風から。

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上場企業として、ユナイテッドは株主とニューヨーク証券取引所にクラブの財務状況を3か月ごとに更新する必要があり、最新の決算では会計年度終了第3四半期の税引前損失が8,920万ポンドであることが示されている。 3月31日。 この結果は今月初めに株主に発表された。

クラブには2023/24会計年度に向けて、6月末までさらに3か月の検討期間が残っている。 クラブは、今年前半の多額の損失の主な原因は、ラトクリフとイネオスによる株式購入に関連したコストと、前年同期のホームゲーム数の減少にあるとしている。

公表された財務諸表は、利益と持続可能性規則（PSR）に関連したクラブの立場に厳しい目を向けており、クラブは許可されている内容に関してはほぼ順風満帆に航行している。

ユナイテッド航空にとっては、コンプライアンスを確保することに成功したように見えますが、これには大幅な許容コストの控除が必要になります。

昨年1月にラトクリフ氏が取得したクラブ株27.7％には戦略見直しと株式売却契約に関連する3440万ポンドの費用がかかり、商業銀行レイン・グループに支払われた。 また、リチャード・アーノルド氏の退任に伴うポジション喪失に対する補償金550万ポンドも含まれている。 総額3,990万ポンドが許容できる控除額であれば、ユナイテッドの首脳陣は間違いなく例外的な費用だと主張するだろうが、年度末の見積もりを考慮するとクラブはCSR基準への準拠という点で一線を超えている可能性が高い。

しかし、取締役や裏方スタッフが退職する場合のように、地位を失うことは通常許容されないことを考えると、550万ポンドを許容できる控除として転嫁するのは難しいかもしれません。

現在、新しい会計年度が始まり、いくつかの資産を売却する必要があるため、より賢明な取り組みが必要ではあるものの、ユナイテッド航空の市場に対する信頼はいくらか戻ってきました。

選手との契約が成立すると、保証された移籍金は減価償却と呼ばれるプロセスを通じて選手の契約期間（最長5年）にわたって分割されます。 これは、金額が全額支払われたかどうかに関係なく、会計目的で行われます。

2022/23会計年度のマンチェスター・ユナイテッドの選手消費コストは1億7,020万ポンドに達し、自由支出のチェルシーに次いで2位となった。

ユーロやザルクジーのような選手と契約し、前述の料金でウガルテやデ・リフトと契約する可能性を加えることで、ユナイテッドはクラブの年間減価償却費に約3730万ポンドを追加することになる。 これはかなりの額であり、プレミアリーグがPSRから離れ、2025年からUEFAのチームコスト比率と同様の財務管理システムに移行するとしても、クラブが自らの立場を意識するには、これを補う必要があるだろう。選手の年俸は3億3,100万ポンドで、2022/23シーズンのプレミアリーグで4番目に高かった。

メイソン・グリーンウッド、ドニー・ファン・デ・ベーク、ウィリー・カンブワラ、アルバロ・フェルナンデスらの売却は、移籍債務をさらに増やす前にキャッシュバックが必要となる夏のウィンドウでのユナイテッドのアプローチという点で役立つはずだ。

ユナイテッド卒業生としてグリーンウッド（オリンピック・マルセイユへ2700万ポンド）、カンブワラ、フェルナンデスを売却したことで、クラブは約3840万ポンドの純利益を得ることができる。 ファン・デ・ベークに関して言えば、オランダとユナイテッドとの契約はあと1年残っており、簿価は700万ポンド残っているが、他所でプレーしていた際に回収したローン手数料でほぼカバーされている。 ユナイテッドは45万ポンドの手数料を受け取ったが、これは500万ポンドにまで上昇する可能性のあるアドオンが付いた契約であり、加えて人件費に対する賃金圧力の一部が取り除かれることになる。

受け取った移籍金はすぐに利益として計上でき、売上と同じように減価償却することができないため、ユナイテッドはゼルクゼ、ユーロ、デ・リフト、ウガルテに移籍した場合、初年度分の減価償却費を彼らにもたらしたことになる。しかし、マーカス・ラッシュフォードやスコット・マクトミネイらはどちらも純利益者であり、大きな収入の可能性を秘めているため、さらにアカデミー選手を売却する必要に依然として直面するだろう。

カゼミーロのような選手の売却も影響するだろう。 彼の残存簿価は3,500万ポンドであり、クラブが利益を上げるためにはその金額以上を回収する必要があることを意味する。 その価格前後で販売すれば減価償却費が年間1750万ポンド削減され、選手の給料から大幅な収入が奪われることになる。

ラトクリフ氏は長期的には両方のことが起こることを望んでおり、支出をさらに促進するために大幅な変更が生じる可能性が高い。 ツィルクゼーとユーロの契約は現在の状況を念頭に置いて行われたが、クラブがデ・リフトとウガルテと大型契約を締結したいのであれば、スペースを作るためにリスクを軽減し、まずは追加資産に移行したいと考えるだろう。

ユナイテッドには必要な計算を行うための全会計年度が残っているが、ラトクリフとイネオスが計画している再建プロセスを促進するために、適切な価格で選手を獲得することが重要となるだろう。