s欠陥と ジャムは、パンデミックの影響を受けて2年間、世界中のメーカーにとって絶え間ない欲求不満の原因となってきました。 工場を運営し、サプライチェーンを無傷に保つビジネスをしている少数の企業にとって、これらの欲求不満は喜びと利益の源となっています。 特に日本の産業機器メーカーは、コロナウイルスが人的労働力にもたらした混乱の中で、次に労働市場の逼迫と賃金コストの上昇の結果として、企業が自動化に目を向けるにつれて注文が増加しています。
産業用ロボットの世界的な在庫は、過去10年間で3倍になりました。 業界団体である国際ロボット連盟によると、日本は毎年新しいデバイスの45％を提供しています。 また、レーザーセンサーから検査キットまで、他の多くの自動化装置も製造しています。 最近の技術株の大規模な売却後も、日本の4つの著名な機器メーカーであるキーエンスとファナック SMC、およびLasertec-合計は5年前の2.5倍です（グラフを参照）。 昨年、キーエンスの創設者である滝崎武光は、一時的に日本で最も裕福な男になりました。 彼の純資産290億ドルは、日本で最も国際的に有名な顔である優秀な技術投資家である孫正義の半分のサイズです。 滝崎氏の会社と彼の仲間の機器メーカーは、一般的な名前ではありません。 しかし、それらが製造するデバイスは、半導体などの多くの産業サプライチェーンにとって重要になっています。
ロボットを愛する人気の場所である日本がAutomationInc。を誕生させたのは当然のことです。 自動車業界のトヨタや家電業界のパナソニックのような効率にこだわる日本企業によって開拓された強力な時代は、何十年にもわたって人間を機械に置き換えることに携わってきました。 1990年代に日本の生産年齢人口が減少し始めた後、この競争上の優位性の源泉は国内メーカーにとって実存的な必要性となった。 今日、他の先進国も人口動態の範囲に入るのと同じです。 キーエンスと SMC 彼らは現在、海外からの収入の半分以上を稼いでいます。 ファナックとレーザーテックはよりグローバルで、売上の80％以上が海外からのものです。
いくつかの新しい外需は、コンピュータチップに対する世界の飽くなき渇望の結果です。 SMCチップメーカーに空気圧コントローラーを販売している株式会社は、特にアメリカやヨーロッパのような場所がより多くの半導体生産を家に持ち帰ろうと努力しているので、そのビジネスブームを見てきました、と働く太田昌宏は言います SMCボード。 Lasertecは、最先端の半導体腫瘍（回路パターンがシリコンウェーハにエッチングされるプレート）のスクリーニングツールをほぼ独占しています。 株価は2020年の初めから4倍になり、アジアで最もパフォーマンスの高い優良株の1つになっています。 キーエンスの精密センサーは、半導体表面の欠陥を検出するためにも不可欠です。
もちろん、企業のデバイスは他の分野でも役立ちます。 工場の床で大型のロボットアームを製造するファナックは、長い間自動車の組立ラインの重要な部分でした。 ファナックの米国事業を指揮するマイク・セコは、電気自動車の開発には自動車メーカーのさまざまな新機能が必要であり、その結果、新しいタイプのロボットが必要になると述べています。 ファナックは、ドイツのケルンにあるフォード工場がフォードケルン電化センターになるため、今年は500台のロボットを供給する予定です。
不可欠であることは有益であることが証明されています。 日本の自動化工業団地の4つ星はすべて、20％以上の営業利益率を誇っています。 最も収益性の高いロットであるキーエンスは50％を超えています。 同社は過去3四半期のそれぞれで記録的な純利益を計上しています。 Nvidiaのようなチップ企業のように、キーエンスは製品を製造しませんが、それらを設計し、顧客がそれらを工場に展開するのを支援します。 Lasertecは、自社の製造もほとんど行っていません。 この軽い資本アプローチは、利益を維持するのに役立ちます。 キーエンスは純売上高のわずか3％を研究開発に費やしています（s＆博士）。 同様に、 SMC 約4％を使います。 ファナックはほぼすべての製品を独立して製造しており、生産能力と s＆博士。 しかし、それは、特にボットメーカーにふさわしいように、顧客向けのボットを構築するために独自のボットを多数配備することにより、その資本を効率的に使用しています。 その最大のプラントは、高価な人間のオペレーターなしで1か月以上「消灯」して稼働することができました。
日本の自動化企業もまた、企業文化のおかげで成功を収めています。 SMC 顧客機器に関する深い知識を持つシステムエンジニアを兼ねる6000人の営業担当者のネットワークを維持します。 キーエンスは、自社の販売チームに完全に依存して、製品の販売に仲介業者を使用していません。 と同じように SMC顧客の工場のフロアで多くの時間を費やす多くのエンジニアは、見過ごされがちな不便や変更を特定します。 彼らは彼らの努力に対して惜しみなく報われます。 日本の出版社である日経は、キーエンスの平均給与が過去1年間で15万ドルを超えたと報告しています。
全体としてのJapanIncのような自動化スターは、株主に対して寛大ではない傾向があります。 それらのほとんどは現金の山に座っています。 キーエンスは、過去の会計年度に100億ドルを超える流動資産を保有していました。 企業の保守的な性質とその定着した制限は非常に定着しているため、一部の投資家は、この立場の突然の変化は、企業の重大で潜在的に望ましくない変化の兆候である可能性があると述べています。
少なくとも現代の欧米の公開株主関係の基準では、企業内で何が起こっているのかが常に明確であるとは限らないため、投資家はそのようなルーン文字の読み方に頼らなければなりません。 SMC「企業統治に対する日本の伝統的なアプローチ」と、英国のテクノロジーに焦点を当てた資産運用会社であるビリー・ギフォードは、2020年に正確に、限られた株主エンゲージメントしか提供していません。 キーエンスレポートに出資している単一の資産運用会社は、経営陣と直接話すことはありません。
企業がこれまで以上に国際化するにつれ、株主への支払いと投資の両方に関して、より前向きに、そして経済性を低下させるというプレッシャーに直面するでしょう。 ファナックは、活動家のアメリカのヘッジファンドであるサードポイントからの圧力を受けて、2015年に配当を大幅に増やしました。 日本がガジェット投資家を嫌うことが少なくなるにつれて、AutomationInc。はそのような呼びかけが増えると予想されます。 その革新的な利点を維持するために、その間、企業はそれにかなり多くを費やす必要があるかもしれません s＆博士。 技術の影響を受けた西側との地政学的緊張の中で、中国はロボットを含むあらゆる種類の先端技術の外国の供給業者への依存を減らしたいと考えています。 成功すれば、中国の戦略はすぐに日本企業から大きな市場を奪い、新しいグローバルな競争相手を生み出すでしょう。 欠かせないものになることは一つのことです。 そのようにとどまるのはまったく別のことです。 ■■
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この記事は、「AutomationInc。」という見出しの下で印刷版のビジネスセクションに掲載されました。
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