USAG Japan のリーダーがタウンホールで労働問題に取り組む | 記事

キャンプ座間、日本 – 米陸軍駐屯地の責任者は、水曜日にここのタウンホールで、気候調査から新しい駐屯地ミッションのロードマップまで、さまざまな労働問題について話しました。

USAG 日本司令官大佐 クリストファー L. トムリンソンは、従業員向けのポリシーの更新を強調して会議を開始しました。

「ここはあなたの市庁舎です。 あなたの声が確実に届くようにする機会があります」と、彼はキャンプ・ジャマ・コミュニティ・クラブ内から事実上容赦のない聴衆に語りました. 「問題や懸念がある場合は、フィードバックが重要です。」

USAG Japanの設置サポート戦略が最近開発され、守備隊のスタッフはすぐにオンラインでアクセスできるようになり、日本語に翻訳されたバージョンも後で利用できるようになると彼は言った.

「ギャリソンが複数の戦略セッションを通じて構築した勝利へのロードマップと考えることもできます」と彼は言い、文書は定期的に更新されると付け加えた.

彼は、この 14 ページの文書を、ギャリソンが上層部の任務の優先事項により迅速に対応できるようにするための枠組みであると説明しました。

「米国陸軍太平洋は、この地域の重要性を定義する上で非常に明確であり、駐屯地として、地域の取り組みを可能にするための設置支援能力を提供できます」と彼は言いました.

気候行動タスクフォースの責任者であるブランドン・バージェロンは、10月初旬から12月中旬にかけて実施された最近の防衛庁の気候調査の結果について議論し、USAGの日本と沖縄でそれぞれ52％と68％の回答率を示しました。

「全体として、この調査は、優れた直接的なリーダーシップ、同僚やチーム間の誇り、多くの優れた推奨事項と重点分野を示しました」とBergeron氏は述べています. 「主な懸念事項は、コミュニケーション、透明性、人員です。」

同じ期間に、地元の全国労働力の約 35% が同様の調査に参加しました。 調査によると、ほとんどの従業員はチームと一緒に働くことを楽しんでおり、彼らがユニットの重要な部分であると感じていますが、いじめや人員不足が懸念事項であると彼は言いました.

いじめの問題を防ぐために、監督者と従業員向けのトレーニングビデオとスライドショーが開発されました。 必須研修は5月末までに完了する予定です。

「私たちは、コミュニケーション、透明性、権力の乱用の実際の、または認識されている問題に焦点を当て、リーダーシップと監督の改善に引き続き努力しなければなりません」とバージェロンは言いました。

トムリンソン氏は、人員不足は依然として問題であると述べた。 USAG Japan のリーダーシップ、ディレクター、および文民人事諮問センターによる共同の取り組みを通じて、ギャリソンは搭乗時間やその他の遅延を減らすために取り組んでいます。

「私たちは今、タイムラインを短縮するために、個々のレベルの採用欠員に取り掛かっているので、質の高い人材を現場で獲得することができます」と大佐は言いました.

労働力開発チーフのジェフ・ゲンツ氏はまた、ギャリソンは日本を離れる民間人従業員からのフィードバックを集めるために、退職面接を開始する予定であると述べました.

退職する従業員にはアンケートが送信されます。従業員は、最終勤務日の 5 日前に Zentz または非割り当ての財務サポート マネージャーである Jeff Helminiak に返信する必要があります。

出発する監督者は、最終勤務日の 2 週間前に駐屯軍司令官または副司令官と一緒に出発を予定する機会があります。

「私たちの目標は、アンケートを通じてあなたから情報を取得することです [or out-brief] 「コマンドの開発を支援し、在日米陸軍駐屯地が最適な場所として知られる組織であることを確認すること」とゼンツ氏は語った。

トムリンソン氏は、スーパーバイザーから率直な意見を得ることを目的とした茶色のバッグ ランチ セッションを強調しました。

「私たちはすでに労働力全体でいくつかの重要な調整を行い、焦点を当てる必要がある分野を特定しました」と大佐は言いました. 「これの成功の秘訣は、内部で表現された機密性と、指揮チームからの即時のフィードバックです。」

ジェニファー L. 駐屯軍副司令官のピーターソンは、後で柔軟な勤務スケジュールの可能性について聴衆の質問に答えました.

彼は、人事総局と資源管理局が現在、タイムカードにクレジット時間を追加する機能を検討していると述べました. しかし、このスケジュールの課題は、多くの駐屯地オフィスが通常の勤務時間中に顧客サポートを提供しなければならないことです。

「使用できることがわかりました [credit hours]」と彼女はスケジュールについて語った。 「『完全なフレックス スケジュール』とは言いませんが、必要に応じて取締役が他のツールを使用できるようにする必要があります。」

最後に、Tomlinson 氏は、タウンホールでのすべての質問とコメントに感謝していると述べました。

「我々は前向きな方向に進んでいる」と彼は調査結果について述べた。

たとえば、コマンドチームの観点から、大佐は、スタッフ全体で説明責任とリーダーシップの開発を促進し続ける必要があると述べました.

彼は、誰もが全体像を理解できるように、コミュニケーションは横方向だけではなく、上と下であるべきだと述べました。

「私たちは正しい方向に進んでいます」と彼は言いました。

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