EBRD、EU、米国、スイスは、戦争のさなかウクライナの伝統的な繊維生産者の成長を支援

ある ヴィシュヴァンカ、 伝統的な刺繍入りのブラウスは、ウクライナ人にとって非常に象徴的なドレスであり、この国の文化的、精神的遺産を示しています。 ブラウスの装飾はエネルギーに満ちており、健康、長寿、愛、富、保護のシンボルが含まれています。 それはウクライナ人の創造性とインスピレーションを体現しています。

これらのアイデアは、衣服のデザインから生地の織り、刺繍に至るまでの完全な生産サイクルを備えた、ウクライナ最大の民族衣装および織物メーカーの 1 つである Edelvika の中心にあります。

同社は 1994 年に 14 台の機械で始まり、時間の経過とともに 52 台の機械に成長し、2004 年には約 100 万メートルの生地を生産しました。現在 230 人以上の従業員を擁し、戦争にもかかわらず成長を続けています。

「崇高な勝利」

エデルヴィカという名前は、「高貴な勝利」を意味するドイツ語とラテン語の造語です。 最近では、名前の重要性がこれまで以上に高まっています。

Edelvika は、Yuri Perekhodko と彼の 2 人の娘によって経営されている家族経営の企業です。 会社をファッションの方向に導いたのはユリの長女だった。

「大工場向けのフィルターバッグが当社の主力製品でした。「大学を卒業した後、長女は私のもとで働き始めました。つまり、彼女はほこりの多い金属工場やセメント工場に行かなければなりませんでした」とユーリさんは笑います。もうフィルターを使いたくないのです。 何がしたいのかと聞いたら「ファッション」と答えました。

2010 年から 2011 年にかけて、フィルターバッグは同社の生産量の 80 ～ 85% を占めました。 現在、それらは 10% にすぎません。 残りはファッションについてです。

「現在、私の末娘が私の代理としてここで働いています」とユリさんは言います。 彼女はキエフ工科大学を卒業したため、この仕事に熱心に取り組んでいます。 長男は戦争が始まったとき、家族とともにヨーロッパにいた。 現在、そこに輸出基地を準備中です。」

成長への道

「私たちには独自の刺繍部門がなかったため、基本的に競合他社である他のメーカーが刺繍の供給を拒否したり、価格が3倍高かったりしました」とユーリは振り返る。 「そこで、私たちは独自の部門を設立することにしました。現在、デザインと生地の生産部門、刺繍と縫製部門（カッティングユニット、ミシン刺繍部門、縫製ユニット）、およびテストラボがあります。私たちの建物は10,500平方メートルを占めています」2 ルーツクの1ヘクタールに位置しています。 別の西暦 2000 年2 「2024年までに稼働するはずだ。」

2015 年の初めに、EBRD は米国からの資金提供を受けて、エデルヴィカの情報管理システムの導入を支援しました。これにより、より効率的な簿記と管理会計が実現しました。 軽工業向けに特別に開発されました。 その後、大手繊維会社の代表者らがエデルヴィカを訪れ、その経験から学びました。

2018 年、約 1 年間続いた新しい国際コンサルティング プロジェクトにより、同社は縫製生産ラインを再構築し、プロセスを自動化することができました。 その結果、労働生産性は 30% 向上しました。 EU4Business イニシアチブに基づいて欧州連合から資金提供を受けました。

「設計部門のスペシャリスト向けに、無駄のない生産に関する非常に効果的なトレーニングも受けました」とユーリ氏は言います。 「バルセロナの国際的な専門家は、私たちが専門的な手法を適用し、デザイン部門の仕事を適切な方法でセットアップするのを助けてくれました。現在、私たちはモダンなデザインスタジオを持ち、約20人が働いています。また、生産と生産をさらに改善するための別のプロジェクトも開始しました。」販売。」

現在進行中のプロジェクトは、EBRDの中小企業インパクト基金を通じてスイスから資金提供を受けている（SBIFの寄付者はイタリア、アイルランド、韓国、ルクセンブルク、ノルウェー、スイス、スウェーデン、日本、米国、台湾企業、EBRD技術協力）。 ファイナンス）。

正しい決断

「ロシアの大規模な侵攻が始まる直前に、私たちは日本の新しい装備を購入するために、EU4Business-EBRD信用枠の一部としてProCredit Bankから融資を受けました」とユーリ氏は言います。 「これはこれまでで最良の決断でした。当社の古い機械のスペアパーツはロシア製で、一日で市場から消えてしまったので、私たちはただただ救われました。」

戦争の2週間前、機械はウクライナのオデッサに向けて日本を出発した。 物流は大変でした。 機械はポーランドのグダニスクに転送されましたが、それ以上は発送できませんでした。 唯一の方法は、港でコンテナを列車に積み込み、リヴィウ地方を経由して配送することでした。 移動中にロシアのミサイル攻撃がありましたが、幸いなことに到着しました。

「日本の専門家が機械の操作を開始するまで約 1 か月待ち、2022 年 8 月にようやく稼働を開始しました」とゆりさんは言います。 「今年は戦前の2倍の生地を生産しました。生産能力の点では、以前の50台の機械がこの10台の機械に置き換わりました。彼らのおかげで、さらに多くの注文があり、計画した量に達するでしょう」 2015 年には生産能力を 3 倍に拡大します。」

この機器は非常にエネルギー効率が高いです。 会社の規模が 2 倍になったにもかかわらず、同社は以前と同じ量のエネルギーを消費します。 排気ガスも出さないので環境にも優しいです。

「商工会議所で絹工場の元所長に会ったところ、私の仕事ぶりについて聞かれました」とゆりさんは言います。 来年は300万メートル生産する計画だとおっしゃいましたね。 なぜそんなことが可能なのか、彼には理解できませんでした。 巨大な工場に比べて限られたスペースで、これだけの量を生産しています。 これはすべて設備の全面改修によるものです。

タイムリーなサポート

新しい機器の導入により、エデルヴィカは海外市場に参入できるようになります。 商標登録手続きが始まりました。 この商標はウクライナで登録されているため、EU 全体で同じプロセスを経てから、各国ごとに同じプロセスを経る必要があります。 年末までにこのプロセスを完了し、2024年に大量の輸出を開始する予定だ。

「EBRD との長年の協力は私たちを助けただけではありません。従業員数だけでなく、生産量と販売量の面でも、私たちの規模は 2 倍になりました」とユーリ氏は言います。 「これにより、私たちの回復力が確保されました。戦争が始まったときにその新しい装備がなかったら、私たちはどうなっていたかわかりません。非常にタイムリーでした。」