Startup Japan: シリーズ概要 – カーネギー国際平和基金

シリーズ概要

Startup Japan は、急速に成熟する日本のスタートアップ エコシステムをカバーするマルチパート シリーズです。 2022 年 6 月 7 日、政府は次のように発表しました。 新しい経済戦略、岸田文夫の経営陣には、日本のスタートアップ エコシステムに対する強力なビジョンが含まれていました。それは、今後 5 年間でスタートアップの数を 10 倍に増やすという目標です。 世界最大の 1 兆 5,000 億ドルの年金基金の一部も使用される予定です。 ベンチャーキャピタルの資金提供 起動環境を充実させる。

では、日本のスタートアップ エコシステムの状態はどのようなもので、それを理解するにはどうすればよいでしょうか? 日本のスタートアップ エコシステムは小さい、失敗した、または取るに足らないものであるというのが、日本国外、そして日本国内の多くの人々にとって一般的な通念と物語ですが、このシリーズのカットは、日本のスタートアップ エコシステムがすでに何年もかけて成熟してきたことを明らかにしています。日本の政治経済において重要な役割を果たしつつあります。

しかし、日本におけるスタートアップエコシステムの役割は、米国経済におけるシリコンバレーの役割と同じではありません。 米国では、急速に成長しているベンチャー キャピタルの資金提供を受けた新興企業が解散し、数え切れないほどの産業や確立された大企業を混乱に陥れました。 経済全体の柱、ベンチャーキャピタルは重要な要素となっています アメリカのイノベーションシステムそしてシリコンバレーは世界の多くの国を生み出した 最も貴重な そしてその キャッシュリッチ企業. スタートアップが日本の大企業に取って代わる可能性は低い。 代わりに、日本の政治経済が停滞と柔軟性の欠如に苦しんでおり、スタートアップがさまざまな方法で大企業と提携し、少なくとも過去 60 年間で前例のないレベルで社会的正当性を享受している現在、スタートアップのエコシステムは日本で重要な役割を果たしています。注射の役割。 柔軟性、大企業の軌道に影響を与え、ダイナミズムと成長のために切望されている場所を提供します。

この新しいフレームワークは、幅広い証拠と企業のケーススタディによって強力にサポートされていますが、日本の「小規模な」スタートアップエコシステムに関する従来の通念が、最新の分析と人気のある物語のほとんどで優勢であるため、短く単純な分析では不十分です。 したがって、この連載では、日本のスタートアップ エコシステムのさまざまな側面を理解しやすい部分でカバーします。

もちろん、日本でスタートアップのエコシステムを発展させるためにやるべきことはまだたくさんあり、日本政府が講じることができる有用な手段があります。 この点に関しては、米国政府も役立つ可能性があります。 ただし、スタートアップのエコシステムとそのさまざまなコンポーネントの適切なフレームワークが、ポリシーの議論の基礎となることが重要です。

簡単に言うと:

• 急速に成熟している日本のスタートアップ エコシステムは、日本の政治経済がより大きなダイナミズムと成長の道を歩む方向に影響を与える上で、重要な役割を果たすことができます。
• スタートアップのエコシステムは、日米間の重要な協力分野です。 日本の経済成長戦略で明確に定義されているように、日本独自のスタートアップ エコシステムの成長は、岸田政権の優先政策でもあります。
• 日本のスタートアップ環境は、過去 20 年間でかなり成熟しましたが、それをどのように組み立て、理解するかという問題が原因で過小評価され、多くの場合、国内外の多くの日本観察者から小さく取るに足らないものとして片付けられてきました。 これはもったいないことであり、日本国内での国際的なパートナーやサポートの誘致を困難にしています。
• 日本のスタートアップ エコシステムは、シリコン バレーの米国に比べて小さいですが、他の多くの G7 諸国と比べて絶対的に小さいというわけではありません。
• 日本のスタートアップ エコシステムが、日本の産業の中核に取って代わり、既存の巨大企業に取って代わると期待されるべきではありません。 代わりに、国際社会は、既存の大企業と新興企業との間のコラボレーションを探して、既存の企業が方向を変え、他の方法では実現できなかった新しいことに挑戦するようにする必要があります。 日本にとっての課題は、大企業の柔軟性のなさであり、スタートアップのエコシステムは柔軟性を追加します。
• スタートアップのためのエコシステムの構築には時間がかかります。日本のスタートアップ エコシステムは、過去 20 年間に大企業が支配するコアとともに成長し、その各コンポーネントは時間の経過とともに成熟してきました。
• 今後の課題に目を向けることで、過去 20 年間の成果の評価が損なわれることがあってはなりません。
• 日本のスタートアップ エコシステムが急速な成長に向けて準備されていると信じるには、多くの理由があります。 重要なのは、エコシステムのコア コンポーネントが、好循環とも呼ばれる正の成長フィードバック ループを持つようになったことです。
• 日本のスタートアップ エコシステムの社会的正当性は、少なくとも 60 年間で見られなかったレベルに達しており、その成長を加速する機会が開かれています。

この調査は、日本のスタートアップ エコシステムに関する 10 年以上の調査に基づいており、データを収集し、進化する企業、個人、政府、および規制を追跡しています。

スタートアップのエコシステムに関するすべての議論の根底には、主要なコンポーネントが何であるか、およびそれらのコンポーネントがどのように組み合わされているかを視覚化する必要があります。 ここでのコンセプトは、シリコン バレー モデルに基づいており、相互に構築されるいくつかの重要なコンポーネントを含み、各コンポーネントは時間をかけて進化し、コンポーネントが自立するために必要な正の開発フィードバック ループを経験します。

スタートアップのエコシステムを支えるコンポーネント

このシリーズの各パートでは、モデル自体を紹介するだけでなく、コンポーネントを詳しく見ていきます。

このシリーズの一部:

• 日本のスタートアップエコシステムの概要とスナップショット
• スタートアップのエコシステムを理解する: その構成要素と統合
• 日本のベンチャーキャピタル業界
• 労働流動性
• 産学関係
• 政府の支援
• 大企業とスタートアップの共存
• スタートアップエコシステムの社会的正当性
• スタートアップエコシステムが企業をサポート