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日本のセブン&アイがオーストラリアのフランチャイズを買収してセブンイレブン帝国を拡大

日本のセブン&アイがオーストラリアのフランチャイズを買収してセブンイレブン帝国を拡大

2017年12月6日、東京の本社にあるセブン&アイ・ホールディングスのロゴ。写真:Toru Hanai/Reuters。 ライセンス権の取得

[シドニー 11月30日 ロイター] – 日本の小売りグループ、セブン&アイ・ホールディングス(3382.T)は木曜日、オーストラリアのコンビニエンスストアチェーン、セブンイレブンを17億1000万オーストラリアドル(11億米ドル)で買収することで合意したと発表した。その所有権の範囲。 ブランドから。

ウィザーズ家とバーロー家が所有するオーストラリアの小売およびガソリン小売業者は、今年初めに751店舗で構成される同社の売却手続きを開始した。

この提携により、セブン&アイは「大きな成長の可能性を秘めたオーストラリアのコンビニエンスストア市場において明確なリーダー」としての地位を確立できると、日本の企業は声明で述べた。

彼女は、オーストラリアのほとんどの州に新しい店舗をオープンすることで、さらなる成長の余地があると考えていると付け加えた。

セブン&アイの前身会社は、1973年に初めて米国に本拠を置くサウスランド社からセブン-イレブンのフランチャイズライセンスを取得した。しかし、その後日本のグループは1991年に米国の会社を買収し、現在では世界中で8万店以上のセブン-イレブンを管理している。

その広大な小売帝国には、米国のスピードウェイ ガソリン スタンドや日本のスーパーマーケット、イトーヨーカ堂も含まれています。

しかし、同社はアナリストや投資家から、再編と不採算資産の処分を求める圧力を受けている。

セブン&アイは今年初め、米国を拠点とするアクティビストファンドのバリューアクト・キャピタルから取締役会から、コンビニエンスストアチェーンのセブンイレブンのスピンオフを検討するよう求める取締役会に直面した。

セブン&アイはその後、その構造を再構築するためにいくつかの措置を講じた。 今年、同社は国内のスーパーマーケット「イトーヨーカ堂」14店舗を閉鎖し、アパレル事業から撤退し、そごう・西武百貨店部門の売却を完了した。

(スコット・マードック、アビゲイル・サマーヴィル、ロッキー・スウィフトによる報告 – アラビア報のためにモハメッドが作成) 編集:エドウィナ・ギブス

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スコット・マードックは、オーストラリアのトムソン・ロイターとニューズ・コープで20年以上ジャーナリストとして働いています。 彼はキャリアのほとんどを金融ジャーナリズムに特化しており、アジア全域の資本市場と債券市場、およびオーストラリアの合併と買収をカバーしています。 彼はシドニーに住んでいます。

アビゲイルは合併・買収チームのメンバーで、消費者および小売取引について執筆しています。 彼女は Debtwire から 2022 年にロイターに入社し、レバレッジド・ファイナンスとプライマリー・デット市場を 3 年間担当しました。 彼女の作品はこれまでに、ウォール ストリート ジャーナル、CNBC、ボストン ビジネス ジャーナルに掲載されています。 私はワシントン・アンド・リー大学でビジネスジャーナリズムを専攻しました。 連絡先: 332-261-5948

日本の医薬品、小売、ニュース速報を中心にレポートします。 彼は以前米国国務省で働いており、その前はブルームバーグニュースで働いていました。 ニューフロリダカレッジおよびハワイ大学の卒業生。 ポインター&ジェイムズの元同僚。

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