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日本の納税者はオリンピックスタジアムから除外されましたが、今では驚くべき法案を見ることができます

東京-東京オリンピックが終わった翌日、日本のソーシャルメディアの投稿には、東京で人気のあるショッピング地区である銀座を散歩している、国際オリンピック委員会の委員長と思われる男性、トーマス・バッハの写真とビデオが掲載されました。

それらの出版物は口コミで広まりました。 そして、最終的に東京オリンピックの開催を支援したことに対する褒め言葉としてではありません。 代わりに、日本の多くの人々は、公衆衛生上のリスクと納税者の経済的コストにもかかわらず、バッハを日本に大会の開催を促すことに加担していると見ています。

これらの批評家に、バッハは東京が招待されなかったパーティーからの費用のかかる二日酔いを擬人化します。

すべてのオリンピックは、開催都市または開催国にとって高額です。 しかし、これらのホストは通常​​、世界的な認知度や地元の企業でお金を使う何百万人もの観光客など、見返りとして利益を得ることができます。

しかし、これらのメリットは、これまでで最も高額なオリンピックの開催地であり、パンデミックのために会場がほとんど空で、国内収益がほとんどない東京で最初に開催された東京では実現しません。

「これらのスプレッドシートを見ているだけなら、少なくとも東京の観点からは、このゲームを続ける理由はありませんでした」と、ウースターのホリークロス大学で数理経済学を研究しているビクターマシソンは述べています。 、 質量。

控えめな見積もりによると、東京オリンピックの費用は154億ドルで、これは主に日本の納税者が負担します。市がゲームの開催に入札したときの予想は2倍以上でした。 日本政府の監査人は、ゲーム関連のプロジェクトを含め、実際のコストは250億ドル以上になる可能性が高いと推定しています。

公式のタブは154億ドルで、2016年のリオデジャネイロ(137億ドル)と2012年のロンドン(150億ドル)の2つの夏季オリンピックと同等です。

オリンピックの経済学を研究しているオックスフォード大学のBentFleifberg教授が共同執筆した2020年の調査によると、1960年以降にローマで開催されたすべてのオリンピックは予算を超過しています。

「ゲームを主催することに「はい」と言うとき、それは尻尾に虎がいるようなものです。実際には、コスト削減能力は非常に限られています」ビジネス上の意思決定の大部分はIOCと国際陸上競技組織によって行われるためです。 Flyvbjergは言った。 「最高の状況でさえ、オリンピックの状況は莫大な財政的負担です…そしてCOVID-19は確かに東京にとってそれを容易にしませんでした。」

確かに、最も高価な見積もりでさえ、世界最大の経済の1つである日本のGDPの1パーセントポイント未満で入ってきます。

しかし、専門家は、これらのゲームのユニークな現実は、パンデミックによって悪化する肥大化した国債に直面している開催都市東京と日本政府に確かに前例のない負担をかけるだろうと言います。

観客を効果的に禁止し、外部の訪問者にゲームを閉鎖することにより、日本の当局者は彼らが期待していた8億ドル近くの収入を失った。 いくつかの楽観的な予測によると、最大1,000万人の観光客を引き付ける代わりに、アスリート、チームメンバー、ジャーナリストなど、オリンピックに関連する10万人未満の公式旅行者が承認されています。 これらの訪問者は、日本での滞在の大部分の間、オリンピックの「バブル」(公式に承認されたゲーム会場、ホテル、その他の特別なサイト)で隔離されました。

これの大部分は人気のある税金から来なければならないでしょう…そして政府は国民からより多くのお金を借りようとします。 同志社大学大学院経済学部の浜典子経済学教授は、「結局のところ、納税者にとって大きな負担となるだろう」と述べた。

この収入の損失は、国のパンデミックと緊急事態によってすでに引き起こされた経済的困難に加えて、遅いビジネスが観光客に国境を開いたままにする方法を制限します。

主催者によると、今年のオリンピックを延期すると、タブに28億ドルが追加され、契約を延長し、予定よりも長く仮設会場を開催する必要がありました。 その後、オリンピックバブル内からの数万のコロナウイルス検査の毎日の取り扱いなど、パンデミックに関連する他の追加費用がありました。

マシソン氏によると、東京は国内スポンサー契約で過去最高の30億ドルを達成し、印象的な成果を上げました。 しかし、彼は、最終的にどれだけが起こるかは不明であると述べた。 たとえば、トヨタは開会式に至るまでの数日間、オリンピックから国内広告を撤回しました。

オリンピックを主催することは、しばしば長期的な利益につながります。 インフラストラクチャへの投資は、大会を超えて継続されます。 都市はまた、旅行先としてブランドを変更したり、世界に自分自身を提示したりすることができます。 マシソン氏によると、東京はすでに世界的な大国であり、インフラストラクチャのメリットはごくわずかである可能性が高いとのことです。 彼は、外国人ジャーナリストは主にオリンピックスタジアムに限定されていたため、日本文化を投影する能力が制限されていたと述べた。

「記者たちは、人々の興味のある話をするために出かけることができませんでした、あなたが知っている、人々は帝国の庭園を歩いていて、彼らは彼らの話に入ることができませんでした」私たちは銀座地区にいます。世界。'” 「あなたが見ることができるのは、東京への楽しい旅行をするあらゆる種類のものではなく、ジムの中だけです。」

一方、IOCはメディア放映権と国際スポンサーから約40億ドルの収入を確保しているとマシソン氏は語った。

2013年から東京オリンピックを教えてきた日本の宇都宮大学の行政学教授である中村雄二氏は、1976年の夏季オリンピックを主催し、これまでで最大のコスト超過を経験したモントリオールと同様の立場に東京が残ることを期待していると述べた。 :720パーセント。 そして、Flyvbjergの調査によると、その債務は完済するのに30年かかりました。

東京政府も中央政府も彼らのお金の価値を得ることができませんでした。 結局、納税者と将来の世代が代償を払わなければならない、と中村氏は語った。

東京都立大学と武蔵野大学の客員教授である増本直文氏によると、費用が250億ドルから300億ドルに達すると、東京の居住者1人あたり約940ドルになる可能性があります。 増本氏は、コロナウイルス患者の病床やワクチンの購入など、首都圏の他のニーズを満たすためにお金を使うことができると述べた。

これらの日本の専門家は、オリンピックの支出には、特別な国債や税金、または費用を賄うために民間企業との費用分担契約が必要になる可能性が高いと予測しています。

「これらの線に沿った何かがなければ…彼らは彼らの金融機関を組織することができなかったでしょう」とDoshibaビジネススクールのハマは言いました。

今年の秋に再選に直面し、世論調査に遅れをとっている菅義偉首相に大きな政治的影響があるかどうかはまだ明らかではない。 オリンピックが世界的な大規模なイベントになるのではないかという懸念と強い反対がそれにつながったにもかかわらず、オリンピックが始まると国民の感情は変化したようで、オリンピック関連のコロナウイルスの症例は大部分がバブルに含まれていました。

早稲田大学大学院アジア太平洋研究科のデビッド・リニー教授は、「オリンピック自体に明らかな大惨事はなかったため、現時点での政治的コストは限定的だと思う」と語った。

「それについて多くの懸念があったので、災害がなかったという事実と、多くの点で魅力的でカリスマ的な日本の勝者がたくさんいたという事実と相まって、人々はオリンピックを信じる準備ができていました。可能な限りうまくいった」とレニーは付け加えた。

ワシントンポストのJuliaMioEnumaがこのレポートに寄稿しました。

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