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静かに消えゆく世代のための日本哲学

マネジメントの世界は、「静かな出口」(Z世代、Tiktokが提起した用語)という考えで騒がれています.

もちろん、この現象は何も目新しいものではありません。ジェネレーション Z が電話のかけ方を知っていれば、「電話をかける」という古くからの概念を理解するでしょう。 労働者に同意するよう動機づけることができないことは、企業にとって何十年もの間の課題でした。

このパズルを解くために人生を捧げた一人が、先月90歳で亡くなった戦後の日本の産業の巨人の一人である稲盛和夫でした. 彼は電子機器メーカーの京セラ株式会社を所有しています。 後の KDDI 株式会社 (現在は日本で 48 番目、時価総額で 5 番目に大きい) を設立し、管理の改善、エンゲージメントの向上、および従業員の満足度向上に取りつかれました。

稲盛さんにとって、仕事は命。 彼は、エンターテインメントにより多くの時間を費やしたい人にとって、そのような喜びはつかの間であると警告しました.

仏教の僧侶である稲盛は、かつて「人は仕事に真の幸福を見いだす」と書いています。 「仕事をおろそかにしたり、趣味を楽しんだり、楽しんだりすることに一時的な喜びを感じるかもしれませんが、それは心の底から生まれる喜びではありません。人生において、一生懸命働き、克服することから得られる喜びよりも大きな喜びはありません。困難と苦しみと何かを構築します。

晩年、彼は学んだことを共有することに多くの時間を費やしました。 日本No. 2 彼は、日本電信電話株式会社のかつての国家独占を乗っ取って携帯電話事業者を創設するなど、かなりのビジネス上の業績よりも経営上の信念で知られていました。 京セラのウェブサイトには、彼が著書または共著した 46 冊の本が掲載されており、そのほとんどは経営や哲学に関するものです。 ソフトバンクグループ株式会社創立者の孫正義から歴史上最も多くの賞を受賞した力士である白鵬まで、何千人もの学生が彼の盛和塾に集まりました。

彼らを結びつけるのは、稲盛が要求する成功への献身です。 彼は労働者に「あなたの最高ではなく、あなたの完璧さ」を創造するよう呼びかけたことで有名になりました.

静かにジェネレーション Z を離れる人にとっては、喧騒から逃れようとしている文化のように思えるかもしれません。 しかし、稲盛が違うのは、彼が奴隷の運転手ではないということです。彼は、経営陣と従業員が同じチームにいることの重要性を理解しています。 2015年のブルームバーグとのインタビューで、「卵が欲しければニワトリの世話をしなさい」と語った。

稲盛は、労働者が自由に働けるようにすることで労働者の活性化を図る「アメーバ経営」を推進したことで最もよく知られています。 彼によると、すべては従業員の関与にかかっています。

1950 年代に稲盛が京セラを創業したとき、「従業員の関与」という言葉はありませんでしたが、彼は従業員の賛同が不可欠であることを理解していました。 彼は従業員に対する会社の意思決定の透明性を極限まで高めることを推進し、当初は京セラを法的または会計上のパートナーシップに似たものにしたいと考えていました。

稲盛氏の著作のいくつかは、Gallup の調査によると、米国の労働力の半分は意欲のない労働者や静かに離職している労働者である可能性があることを示しています。これは、若いミレニアル世代や Z 世代の労働者がサポート、能力開発、成長の機会が不足していると訴える傾向です。 あらかじめご了承ください。

「経営者は、自分の欲望を満たすだけに努めるべきではない」と稲盛氏は語った。 「従業員一人ひとりの幸せを考えるべきだ」

西側の利益主導型で株主第一主義の企業では、経営者と労働者の間の契約は長い間破られてきました。 経済政策研究所によると、CEO の報酬は 1978 年以来 1,300% 上昇し、現在では一般的な労働者の 351 倍になっています。 解離は自然な結果のようです。

稲盛氏は、労働者を、職場のお手玉やバリスタが押しのけ、寿命が来たら廃棄できる交換可能なツール以上のものと見なすよう奨励しました。 経営陣は従業員と同じくらい一生懸命働かなければならず、CEO は他の誰よりも一生懸命働かなければなりません。 彼はしばしば工場の床で寝ているので、経営陣は塹壕にいなければなりません。

稲盛にとって、これは単なるリップサービスではありません。 1970年代、石油危機による需要の落ち込みに苦しむ京セラのリストラに抵抗し、雇用を守るために闘った。 代わりに、彼は労働者を雇って、工場敷地内の溝の草取りと泥の除去を行いました。

彼はまた、労働者よりも利害関係者を優先すべきではないと強調した。 それでも稲盛は、残忍なコスト削減と利益優先に取り組んでいました。 日本航空は、2012 年に記録的な速さで倒産手続き、コスト削減、そしてもちろん人員削減やオーバーホールに苦戦してきました。

西側諸国が株主への奴隷的な献身から離れ、より包括的なビジネス哲学に焦点を当てるようになると、稲盛は日本のビジネス文化に深く根ざした哲学である株主資本主義の初期の提唱者と見なすことができます。 岸田文夫首相が「新資本主義」政策で巻き返しを図っているものです。

稲盛氏は積極的に株主を優先しているわけではないが、不満はほとんどないだろう。KDDI の純利益は過去 10 年間で 47 億ドルから昨年の 47 億ドルへと 2 倍になった。 業界とその莫大な利益は、政治的な怒りの対象となりました。 京セラはもはや一般的な名前ではないかもしれませんが、60 年以上の歴史の中で赤字を記録したことはありません。

おそらくそれが、生活費が上昇する時代に、物静かな (そしてそれほど静かではない) 禁煙者に最後のアドバイスがある理由の 1 つです。 「やりたい仕事を探すより、与えられた仕事を愛しなさい」と稲盛さん。

ブルームバーグの意見からの詳細:

• 一部の従業員は「静かに辞める」ことができません: コミー・リック

• Z 世代の謎の大部分は機能していません: ジャスティン・フォックス

• 日本のリスクテイクについてNetflixのヒットが語っていること: Gearoid Reidy

このコラムは、必ずしも編集委員会またはブルームバーグ LP とその所有者の意見を反映するものではありません。

ギアロイド・レイディは、日本と韓国をカバーするブルームバーグのオピニオン・コラムニストです。 彼は以前、北アジアのメイン ニュース グループの責任者であり、東京の副支局長でした。

このような話はまだ利用可能です Bloomberg.com/opinion

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