日本人エンジニアはクビになる前に、「マスクについていく」と考えていた。

サンフランシスコ — 生意気なビジネス界の大物イーロン・マスクは、Twitter Inc.の救済者であることが証明されるかもしれません. 、ソーシャルメディア企業を440億ドル（5.8兆円）で買収した後、従業員の半分を解雇したにもかかわらず.

これは日本語に由来する 行き着いたソフトウェアエンジニア マスク氏が Twitter には「無限の可能性」があると宣言した後、11 月初旬に最初に 3,700 人の従業員を対象とした大量解雇が行われました。

「何か大きな変化が起こらなければ、Twitterは10年後に存在しないと思っていた」と彼は言った。 エンジニア、 これは、アメリカのメディアによって高く評価されています。 “良いか悪いかはわかりませんが、マスクは大きな変化を起こすのに最適な人物だと思いました。」

ハンドル名 @nabokov7 で通うエンジニアは、12 月初旬に朝日新聞のインタビューを受けることに同意したとき、伊原とだけ名前を付けるように求めました。

それ以来、多くのことが猛烈なスピードで起こりました。 新しい変化なしに一日が過ぎることはほとんどないようです。 ツイッターとマスクの物語。

インタビューは、マスクがアカウントを返した頃に行われました プラットフォーム上のネオナチと彼のタイムラインで彼と関わりました。 Andrew Anglin の白人至上主義者のアカウントは、12 月初旬に米国で復元されました。

マスクは言論の自由の擁護者であると主張しているが、彼を批判するジャーナリストをブロックしている. 最近の出来事で、彼は後任を見つけた後、TwitterのCEOを辞任すると発表しました.

「イーロン・マスクが来ることに興奮していました」と伊原は回想し、4月にマスクが初めてTwitterに進出したことを思い出した.

世界で最も裕福な男性の 1 人である南アフリカ生まれのビジネスマンは、非常に多様なビジネス上の関心を持っています。 2つ挙げるとすれば、 テスラ社のCEO。 電気自動車業界向け。 民間の宇宙探査会社である SpaceX。

伊原氏のマスク氏に対する評価は、北米で優勢な否定的な見方とは対照的だ。 著名なグローバルプラットフォームでの起業家の存在のためのテクノロジーの世界。

明らかなことは、Twitter が流動的であり、その方向性が不確実であり、技術政治が不明確であることです。 マスク氏は独裁的なやり方に直接挑戦したことはなく、それが彼の遺産かもしれません。

伊原氏は、​​サンフランシスコにある Twitter の本社で、機械学習 (ML) を扱う 12 人ほどのチームを率いていました。ML は、Twitter ユーザーのタイムラインでの投稿の順序を決定します。 2012年に入社し、離職するまで本社勤務。

2017 年、Twitter は 1 つの英語のツイートで許可される文字数を 140 文字から 280 文字に増やしました。伊原は、Twitter の創設者であるジャック ドーシーと直接接触することで、このプロジェクトで重要な役割を果たしました。

伊原氏は、​​マスク氏がツイッターを所有していることに対する社内の反応はおおむね否定的であると指摘したが、一部の従業員はマスク氏をリスクを嫌う先見の明のある人物と見なしていた.

「だめだ」は、井原がクラスメートに言ったことを覚えている典型的な口癖だった。 「マスクがいいとは一概に言えない雰囲気だった」

ツイッターのタグが死んでいた

Musk が Twitter を買収する前は、Ihara は「280 Personalities」プロジェクトなど、通常の範囲外の他の研究プロジェクトに携わっていました。

ロイターは 10 月、Twitter に関する内部文書を公開し、月間ユーザー全体の 10% 未満を占めるが、全ツイートの 90% を生成する同社の「ヘビー ユーザー」が、他のサービスに移行するにつれて「完全に減少」していると述べています。

「Twitter が徐々に衰退しつつある兆候がありました」と伊原氏は回想します。

11月中旬、マスクは従業員に「懸命に行動すること」と「長時間懸命に働くこと」、またはその仕事に耐えられない場合は辞めるよう促す社内メールを開始しました.

「私は彼に従います」と伊原は、ためらうことなくマスクのメールに「はい」と答えた.

マスク氏の非正統的なビジネスのやり方は、従業員の間で真夜中にメールを送信するという彼の習慣についてすぐに大きな不満を引き起こし、朝になって気が変わった.

伊原氏の起算日は、マスク氏からその日の午後 2 時にオフィスに出頭するよう従業員に命じる電子メールが届いたことで、今朝突然やってきました。

マスク氏は、「あなたが過去数か月に書いたコードの要約と、あなたが書いたコードの改訂履歴を送ってほしい」と書いた。

井原は、自分が開発したコードを送信し、レイオフの心配がないという前提で会社に向かいました。 しかし、どれだけ待っても、マスクは姿を現しませんでした。

「その時点で、彼が億万長者ではなく、小さな会社の社長であるかのように見た方が理解しやすかったです。彼は、『みんな、私に従ってください』と電子メールを送ってきた老人のようでした」と伊原氏は語った。言った。

「テクノロジー業界の人々は、他人を信頼し、気にかけています。Twitter には有給休暇の上限がありませんでしたが、Musk は、従業員が無制限に休暇を取ることができると言えば、従業員は無制限に休暇を取るという文化から生まれたのかもしれません。」

しかし、伊原氏は11月初旬の大規模な人員削減を乗り切った後、レイオフの波を避けることができなかった。

感謝祭の前日の 11 月 23 日、伊原氏と同僚がメッセージ アプリの非公開グループでチャットしているときに、解雇通知を受け取った同僚が動揺しました。

間もなくして、伊原さんもコンピューター システムと会社のメール アカウントにアクセスできなくなり、身動きが取れなくなってしまいました。 プライベート メールで届いた解雇通知には、「あなたのコードは満足のいくものではありませんでした」と書かれていました。

サーバー時間が長くなる可能性があります“

「私は自分の仕事を正しく行っていました。それは[K-drama]Squid のようでした。」 ルールを知らなかったところです。」

伊原氏は、​​人件費を心配しながらも、マスク氏が会社を好転させることに大きな期待を寄せていた。

伊原氏によると、一部の部門では、重要なインフラストラクチャをサポートするエンジニアが解雇されています。 サーバーのダウンタイムに対処するための定期的な「オンデマンド」チームの数も減り、関連部門の人員が監視のために招集されました。

翌週には井原の補佐も予定されていたが、その後突然解雇された。

「奇跡だった ツイッター から逃げた グループステージ ワールドカップ s投稿数が上がったイベント。 データが不足することはありませんが、将来的にサーバーのダウンタイムが増える可能性があります。

伊原氏は、​​マスク氏の積極的なコスト削減について、「彼は神経をすり減らす手足を神経の範囲で動かすことに慣れていると思う。彼は会社を機敏で機敏な組織にしたいという印象を受ける」と語った。

しかし、それを機能させるのは「時間との戦い」だと彼は言った.

「機能を最小限に制限してより少ない人数で実行できるようにするか、既存のシステムを壊すか、どちらを先に行うべきか? 1 日や 2 日で壊れるものではありません。数か月」と伊原は言った。